金酒坊白酒加盟费用 (一线城市) |
金酒坊白酒加盟基础费用:13.7万元 | 金酒坊白酒加盟成本费用:1.26万元 | ||
装修费 | 1.8万元(600元/㎡*30㎡) | 门店租金 | 4100元/月(4.6元/天/㎡) | |
经营设备费 | 4.8万元 | 人员工资 | 7800元/月(3900元/月/人*2人) | |
首批进货费/原料费 | 6.5万元 | 水电杂费 | 700元 | |
广告宣传及开业费 | 6000元 | 流动/储备资金 | 3.58万元 | |
小计 | 13.7万元 | 小计 | 1.26万元 | |
金酒坊白酒加盟总加盟费用:14.96万元 (店铺面积按30㎡计算) | ||||
金酒坊白酒加盟费用 (二线城市) |
金酒坊白酒加盟基础费用:11.5万元 | 金酒坊白酒加盟成本费用:1.15万元 | ||
装修费 | 1.5万元(500元/㎡*30㎡) | 门店租金 | 3900元/月(4.3元/天/㎡) | |
经营设备费 | 4万元 | 人员工资 | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | |
首批进货费/原料费 | 5.5万元 | 水电杂费 | 600元 | |
广告宣传及开业费 | 5000元 | 流动/储备资金 | 3.26万元 | |
小计 | 11.5万元 | 小计 | 1.15万元 | |
金酒坊白酒加盟总加盟费用:12.65万元 (店铺面积按30㎡计算) | ||||
金酒坊白酒加盟费用 (三线城市) |
金酒坊白酒加盟基础费用:9.3万元 | 金酒坊白酒加盟成本费用:1.03万元 | ||
装修费 | 1.2万元(400元/㎡*30㎡) | 门店租金 | 3600元/月(4元/天/㎡) | |
经营设备费 | 3.2万元 | 人员工资 | 6200元/月(3100元/月/人*2人) | |
首批进货费/原料费 | 4.5万元 | 水电杂费 | 500元 | |
广告宣传及开业费 | 4000元 | 流动/储备资金 | 2.94万元 | |
小计 | 9.3万元 | 小计 | 1.03万元 | |
金酒坊白酒加盟总加盟费用:10.33万元 (店铺面积按30㎡计算) | ||||
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上加盟费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
公司位于享誉中外的浓香型白酒发源地,素有“酒城”之称的。公司占地面积约50000㎡,共有老窖池500余口,总库容量4000KL,陶坛2000多个,为稳定的酒质打下了坚实的基础。金酒坊自然香公司酿酒传统技术超群,被列为浓香型大曲白酒标准化生产示范企业.历史名酒【金酒坊】原浆白酒具有窖香舒适,绵甜净爽,各味协调,回味优雅的独特风格,深受消费者的一致好评。我们酒厂规模虽然小,但是我们一贯行传统老五甄酿酒法,不贪求短平快,踏踏实实酿好酒,是机关团体企业个人个性化定制酒的优佳选择。
“以市场为导向,以效益为中心,有所为有所不为”是【金酒坊】人与时俱进的经营理念,也是【金酒坊】营销人员的风向标。为了更好地适应市场,提高营销人员的应变能力,完善具有【金酒坊】特色的市场营销框架体系,【金酒坊】决策层提出将“快速彻底转换营销方式”作为营销人员的重头工作来做,从根本上转变观念,释放活力,创造性地开拓市场不断提升、实践和探索新的营销方式,在渠道的开发上创造了一些新的营销模式,如:酒店的盘中盘模式、零点模式、绿色工贸模式、团购、商超等模式都成功地运用到市场中,特别是“金色年代”高挡白酒团购零接触营销模式的创立,让企业与经销商成为紧密的伙伴,将营销文化落实到终端, 与消费者近距离接触,让他们感受【金酒坊】营销的亲和力,感受品牌的博大和高远,创立的模式使“金色年代”有档次商务白酒市场销量屡创立高。
品牌文化建设作为经营文化的一部分,近年来【金酒坊】人成功地构建【金酒坊】品牌框架,“金色年代”有档次礼品白酒作为主导品牌,既传承了【金酒坊】的历史与文化,又紧紧把住了时代的脉搏,金酒坊人形成了具有特色的经营文化,将“金色年代”有档次白酒作了一次又一次的升级换代;升级后的金色年代在包装和品质上都有了质的飞跃,成为中有档次白酒阵营中横空出世的黑马。形成了以“金色年代”树形象,“金酒坊特曲”团购围歺白酒和“豪华装”送礼白酒创效益的产品策略,对产品实行了调整结构,深耕细作,力求把品牌做大做强。
【金酒坊】人认为,营销模式固然重要,可很好的营销手段应当是-------诚信,没有诚信就没有营销。企业对诚信的诠释不仅仅体现在“亲商、迎商、安商、富商”的营销观上,而且在质量、服务等方面也处处体现着诚信,人与企业、企业与社会、企业与环境构成了一条和谐发展的诚信链条。为了把市场做深、做透,公司还强调营销人员要从跑市场到做市场转变,从研究市场到把握市场转变,从寻找经销商向选择和吸引经销商转变,从单一服务向市场管理转变,从联系一批经销商向控制二批经销商和终端转变,从被动配合到主动指导转变。营销 人员真正地介入市场化运作,凡是与产品和市场相关的任何一个环节,无论是产品、广告和促销品的投放,还是配合市场所做的品牌文化提炼,或以市场效应为目的的策划方案实施和营销措施的落实,都要做到同步协调,鼓励经销商做市场,参与终端竞争,并与经销商协同运作市场,实现双赢, 实现真正章义上的厂商利益共同体,让【金酒坊】营销文化在市场上开艳花结硕果。
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