据国际名气商业机构估测，物流市场每年的潜量约为200亿人民币，其中上海约占16亿，而且在未来的10年内，仍将以每年20-30%的速度持续增加。同时，根据WTO协议规定，物流市场正向国际资本逐步放开，各大国际物流公司已开始挣抢这一巨大蛋糕。 然而，面对如此诱人的市场，一直踌躇满志的民营物流公司却越来越感到步履维艰。

　　其实不难理解，市场竞争永远都是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，由于中小型民营物流公司显而易见的劣势，直接造成了其目前“业务上不去，成本下不来”的生存困境。 一方面，业务越来越难做，相互压价几乎成了争取业务的主要手段。

　　由于物流行业的特殊性，人员成本、管理成本、赔偿成本、折扣成本、物料成本、发货成本等各类成本居高不下。因此，大多数民营物流公司一直处于微利甚至亏损状态。不在竞争中提高，就在竞争中灭亡。 对于任何一家有抱负的民营物流公司 而言，“如何提高竞争力”无疑成了当前紧迫的问题。 那么，如何提高民营物流公司的竞争力呢？根据其现状对症下药，市场战略定位应该是“上业务，降成本? 如何上业务？核心思想是“内外两手抓”——内抓服务质量，外抓品牌推广；如何降成本？ 核心思想是“成本管理”。可以说， 正是因为服务质量不佳、品牌推广疲软、成本管理缺乏三方面的问题，直接导致了中小型民营快递公司难以发展。 客观地讲，很多快递公司已经逐步意识到了上述问题，也采取了相应的措施进行改善，但还是不理想。

　　如何从根本上解决这三个方面的问题呢？

　　单独的途径是服务模式的革新，即淘汰单一、低效、随意的传统物流服务模式，建立网络化、信息化、品牌化的新服务模式，全面提升服务质量，加强品牌推广，完善成本管理，从而提升核心竞争力。然而，问题又来了：如何建立呢？资金、技术、人才、品牌、战略从何而来？诚哉斯言。

　　实践说明，加盟物流公司是目前创业的优佳选择。