从需求开始，从欲望出发完善产品与服务。经过消费者的行为和意见，了解消费者的需求，据此调整“依曼”的产品和服务结构，并把信息及时反馈到进货部门，要求开发、补充具有竞争优势的新产品、新服务。比如这次的深沪一线品牌特别加盟，比如这次的国际年轻前卫品牌大批入驻，就是“依曼”从消费者得来的较新需求!
低价并不代表一切，让顾客付钱过度到商品的使用价值，使她们觉得物有所值。同时为满足消费者的差异化需求，不仅仅出售知名服装品牌，也提供搭配、形象设计等别的特色服务。
依曼女装价格优势
按照消费者需求制定市场价格。综合考虑消费者愿意为某个服装或服务付出的价格，以及购买心理，在确保企业自己合理的基础上，制定的价格尽量低于消费者的心理预期。如果消费者反映某些产品较同类产品高，“依曼”总部会马上从降低消耗、运输、管理等成本入手，尽量为消费者提供符合他们价格预期的产品。比如这次4折封顶货品，就是公司用年度包销任务换来的超低进价!
依曼女装促销优势
以人气带动买气，慎重对待促销活动。“依曼”产品已经价格至低，促销不用再打价格站，而是从心理、感受、情感方面塑造品牌特性，抓住女人心，抓住女人腰包!比如这次总部介绍的八种营销模式，都是市场千锤百炼出来的方案!(详情请参看营销篇)
依曼女装分销渠道优势
“依曼”的营销方式是目前国际营销界流行的“整店输出模式”。发展各地合作伙伴和各级代理商，店铺的进货、装潢、经营策略等均由“依曼”总部负责。对合作伙伴而言，这种方式省时、省力，必将使您的经营稳操胜券，事半功倍。据业内行家的预测，这种模式将成为未来营销界倍受推崇的主流营销方式。
依曼女装人员管理优势
员工的素质和专业知识决定了商品的销售度，而员工的先期培训直接影响着店铺销售额。“依曼”终端店铺的员工招募以后，会由总部营销行专进行一定时间的严格培训。使她们获知商品的基本知识，营销的专业技巧。强化员工的主人翁意识，深化她们对岗位职则的理解，让员工突破“不在其位，不谋其政”的自我保护和消极心态，倡导“在其位，谋其职，挣先锋”，恪忠职守，提升技能。