芜湖酒店加盟排行榜

　　玛丽蒂姆酒店集团成立于1969年，拥有并经营53家位于德国、、沙姆沙伊赫和卢克索/埃及、马耳他、毛里求斯、里加/拉脱维亚、马略卡岛和特纳利夫岛以及埃斯德波那/西班牙、哈玛麦德/突尼斯、阿拉尼亚和贝雷库以及马尔马里斯/土耳其的酒店。　　玛丽蒂姆酒店隶属玛丽蒂姆酒店集团管理有限公司旗下，是德国大的业主管理酒店集团，在全球7个包括德国、毛里求斯、埃及、土耳其、马耳他、西班牙和拥有47家酒店。近年来，集团的持续发展进一步强化了其在欧洲酒店业内的地位。　　服务质量是酒店声誉的基石。“德国品质”既是玛丽蒂姆酒店的品牌主张，更是其一以贯之的服务。在该项评选调查中，各酒店品牌的排名是按照各项标准的执行情况、客户服务、沟通水平、专业知识、服务范围以及客户的推荐意愿等指标来进行衡量。　　酒店采用意大利欧式建筑风格，全部面积约11万平方米。拥有客房602间，并设有中西餐厅，酒吧，康乐，桑拿洗浴，KTV，夜总会等，拥有大小27间会议室，大的会议室可容纳1500人。　　玛丽蒂姆酒店将奢华之气与休闲之风融合的花园式酒店。占地14.5万平的六层欧式建筑雄伟壮观，新古典主义风格大堂散发艺术气息，诠释奢华含义。拥有631间装修奢华、宽敞舒适的景观客房及套房，房间落地窗连通阳台，在此可以将人工湖景或花园美景尽收眼底。酒店拥有1480平无柱宴会厅及15间不同规格的多功能厅，可满足各种宴会及会议需求;以德餐厅为特色的中、西餐厅构筑美食天堂。悠然之旅，在此恭候。

　　138连锁酒店加盟品牌酒店提倡“适度生活、自然自在”的生活方式，没有豪华的大堂、讲究的餐厅和艺术性的陈设，但由国外名家设计的内外装潢布置，客房内除宽大的席梦思床具及现代感十足的配套家具，24小时冷热水供应、空调、电视、电话、免费宽带上网。 　　138连锁酒店成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为国内很大的综合性酒店集团，138连锁酒店正用实际行动引路着大众住宿业市场走向成熟和完善，带领民族酒店品牌出口。 　　138连锁酒店加盟酒店品牌，深受万千消费者的认可和推崇，市场前景广阔，成就了万千中小创业者的财富人生梦想，诚邀您的加入！ 　　不要让自己的梦想折翼，虽然创业充满艰辛，但只要选对品牌，并坚持下去，梦想迟早会实现，138连锁酒店就是一个发展前景的好品牌。如今，138连锁酒店在全国已经拥有上百家连锁店，每天都能吸引大量的消费者前往光临，市场行情异常不错！对于想要轻松创业的创业者来说，现在加盟138连锁酒店是不容错过的好时机，赶紧行动加盟吧！ 　　连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、合格品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。 　　连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和扶持，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。

　　芜湖汉爵阳明大酒店是香港汉爵国际酒店管理集团、上海白金汉爵酒店投資有限公司合力打造的白金五星标准的大酒店。位于芜湖市银湖北路87号建筑面积达8万余平方米,酒店主楼15层、裙楼5层、贵宾楼14层,共拥有豪华客房600余间、餐饮包相80个,大型宴会厅4个,可容纳1200人同时就大小会议室共8个,可接待多人数达千人的各类商务会议,豪华KTV包间91间,网球场1个,另有酒吧、棋牌、自助餐、24小时餐厅、咖啡厅。西餐港汉爵国际酒店管理集团、上海汉爵集团、浙江汉爵投資有限公司合力打造的一家豪华多功能大酒店。酒店总占地面积36亩,建筑面积达3万多平方米。 　　芜湖汉爵阳明大酒店设计融合欧式的华贵与中式的典雅于一体,为宾客带来江城的尊贵、缤纷的创意美食以及难忘的愉悦体验,是商务、会议、有档次婚宴和旅游人士的信选择。芜湖汉爵阳明大酒店拥有尊贵典雅的中餐厅、华贵雍容的西餐厅,包括总统套房在内的各类豪华客房,大小会议室及KTV、酒吧、棋牌等多种娛乐设施。是商界精英荡涤心灵尘靠,公务接待展示位高、权重之尊,尽显商务、政务合作契机的良氛围环境之地。芜湖汉爵阳明大酒店还配督观光电梯两部,登高远望,江城旖旎的风光尽收眼底,感觉惬意非凡。店拥有一套成熟完善的包含开业选址、设计施工和管理运营的体系。一是酒店选址准确化:结合酒店直营店选址,总结出了—套特有的选址系统,能够准确预判酒店未来趋势;二是设计差异化、施工精细化:在之前近10年时间里,我们组建了属于自己的设计施工团队。从一家店开业至今,不断创立酒店产品设计,现已升级至第三代酒店产品体系。酒店房型设计方案已达到近千套。施工精雕细琢,保质保量,每个装修环节都由业内精英施工、指导;三是运营管理方面:酒店注重管理扁平化、工作务实化、人员精英化的理念。从解决问题的角度出发,以培养一专多能的人才机制为目标,尽可能增加每位员工给企业、给自己带来的利益化。依照“有法可依”、“执违法必究”的中心思想,建立了运营管理、运营支持、运营监督三大体系。酒店成熟、完善的管理体系扶持分店都能持续合格发展,获取经营。