秦皇岛能源加盟排行榜

　　热岛新能源有限公司凭借在制热、采暖行业前沿的技术优势，公司的研发团队、针对北方的气候特点，在全行业提出“太空磁能”系统解决方案，彻底解决北方冬季热水及采暖等疑难问题。 　　热岛专业从事宾馆、学校、酒店、工厂、小区、医院、养老院、游泳池加热、沼气池加热、美容院、大型浴室、别墅独栋、企事业单位等太阳能、空气能、磁空能等新能源热水、采暖系统工程的设计和施工。热岛拥有研发、工程设计、施工、售后服务于一体。公司拥有专利24项，并与国内知名太阳能企业、热泵企业、电磁能企业建立长期战略合作关系。 　　热岛采用太阳能、磁能、空气能等多能互补，替代北方燃煤、燃油、燃气等传统能源，把大自然赋予人类的绿色可再生能源送进北方千家万户，为解决雾霾做出贡献。 　　资源会变化和枯竭，唯有文化才能生生不息。 　　一个能够将智慧传递给公司每一位员工的组织，要比一个只靠领导人来运营整个公司的组织更加出色和伟大； 　　我们相信一个能够自我学习、自我完善的企业组织，将更具生命力。 　　我们注重对员工的培训，以制度为上的管理模式，决心将我们的企业打造成为受业界尊敬、可持续发展的优异企业。无论是对于员工还是客户，我们雷发人都秉承着“客户、注重业绩、沟通、业务先进、尊重员工”这几个核心价值观，为客户创造价值，为公司创造财富，为员工创造机会。 　　企业宗旨：把行业客户放在优先、让员工服务做到优先、提供的产品质量优先、自动化技术实力优先。 　　理 念：以诚信为本，对客户负责、让客户满意； 　　价 值 观： 　　客户 无论内部或外部,客户都是我们的。满足并超越他们的期望是我们的宗旨。 　　注重业绩 业绩是企业一切生产经营结果的后来体现，是评价企业发展关键的指标。我们的未来取决于合格的财务业绩，只有健康的业务才能提高/增加基业常青，我们必须在每个领域取得成功并不断提高。 　　沟通 不论自上而下，还是自下而上…… 保诗信息畅通以确保公司每个员工步调一致。 　　业务先进 我们是业界的引路者，不凡的品质和先进的技术是我们持续保持领导地位的基础。 　　尊重员工 我们强调尊重员工，认何他们的付出，鼓励创立……及出色的团队合作精神，员工永远是我们的主要竞争优势。 　　愿 景：打造受业界尊敬、可持续发展的优异企业。 　　企业精神： 团队 创立 诚信 共赢 　　公司口号：因为专注，所以专业。因为真诚，所以信赖！对客户负责是热岛永远的追求与！

　　长丰太和公司成立于2011年6月。公司位于河北省秦皇岛市的经济技术开发区，是重点扶持的高科技企业。中德技术，本公司专业从事空气源水地暖热泵产品的研发、生产和销售,成立以来凭借着好的产品和超前的行业理念得到众多消费者的信赖与支持。 　　长丰太和一直承接多项企事业政府工程，并在2013年3月及6月获批10项使用新式专利，3项发明专利。 　　低温、高配、节能是长丰太和生产的长丰太和热泵产品的定位。处在寒冷的北方，我们生产的热泵可在-25°C的恶劣工况下正常工作。我们选择值得信赖的美国谷轮超低温压缩机，并且有幸成为爱默生公司的指定合作伙伴。我们专注于科技的创立和品质的完善，致力为用户打造好的热泵产品。 　　长丰太和云光电供热管理运行平台，搭载美国AXsuppervisor系统，使用计算机终端按需进行数据的收集与分析，系统拥有自主学习功能，可实时使用环境工况及用户需求对供热站进行远程控制，达到好的运行状态，满足用户需求的同时，降低运行费用。 　　长丰太和供热站不受管网限制，可实现区域性采暖，弥补了城市周边地区市政管网无法覆盖的供暖空白，供热可不分面积、地域，无限扩大，解决了城市发展的短板。 　　在环境方面，长丰太和空气源供热站的诞生，极大减少了城市污染物的排放量，以1000万平米供热站/一个采暖季的排放量为例，代替燃煤53万吨，气2.1亿立方米，减少废气6亿万/标立方米。

　　海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直饯行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有21个工业园，5大研发中心、66个贸易公司，全球有用户遍布100多个和地区。　　创立是海尔的企业文化基因。海尔的创立力体现在管理模式和解决方案的破坏性创立。海尔(股票代码 SH:600690)作为主体的690平台，以破坏性创立推进智慧化家电，致力于成为全球家电的引路者。在全球的五大研发中心作为接口，与全球优异供应商、研究机构、有名大学建立战略，形成了由上百万名科学家和工程师组成的创立生态圈。截至2013年底，海尔累计申请专利15737项，获得授权专利10167项。海尔电器(股票代码HK:01169)作为主体的1169，以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网，打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的优佳体验。海尔人单合一双赢模式创立使组织充满热情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创立单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动，开放地连接外部来满足用户需求。在这一模式的指导下，海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界;员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创立的创立者;用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程优佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界有名商学院、管理争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式实现目标案例库进行教学研究。　　互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创立，建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电不错者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合优先者，创造互联网时代的高标准品牌。