加盟排行榜

沃尔玛超市加盟品牌详情：(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球很大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员较多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛加盟门店数量沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国很大的私人雇主和很大的连锁零售企业。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名优先位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国很大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

家乐福超市是大卖场业态的者，是欧洲优先大零售商世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个和地区。 1963年家乐福一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店(Hypermarket)业态的者;1999 年与普美德斯(Promodes)合并后，成为欧洲优先、世界第二大的零售商。目前在世界29个地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团税后销售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。家乐福集团以三种主要经营业态引路市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至 726.68亿欧元，员工总数超过43万人。家乐福超市在国内有着很大的品牌知名度，几乎每个城市都有这样的超市，但是家乐福超市却是成功的。家乐福超市，将便利带给消费者，将财富带给合作者，值得信赖，值得加盟。经营面积8000-15000㎡，经营2-3万种商品，超大的面积与齐全的商品完全满足了消费者“一站式”的购物休闲需求，向大众传递着“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念。截止2010年底，家乐福超市335家大卖场已进入全国100多个主要城市。是人们生活中不能缺少的，很多社区里都有小超市，便利人们生活。家乐福超市，加盟致富的好选择，不管你是选择便利超市还是生鲜超市进行加盟，又或者是大卖场，都能为你带来无限的财富，所以这是一个持续的项目，快来加盟吧。

联华超市加盟品牌详情：联华超市创建于1991年5月，是上海以发展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今很大的商业零售企业，形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者信赖的商业品牌。联华超市联华超市加盟总部实力背景如何?发展壮大后的联华着力打造核心竞争力，在战略创立、经营创立、管理创立、技术创立等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品采购网络，建成了国内大型智能化配送中心，先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的所有门店，实现了商业管理的自动化。2003年销售规模达 200多亿元，门店数近 2600家。再次以雄厚的实力奠定了在零售业的龙头地位。联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机” 之称，至2004年，联华公司以营业额计已连续6年位列零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的优先大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司销售额为 3068494万元。联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展，他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架策略，在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察，终于排出了一份60多个城市的名单，这些城市基本上都是省会城市，计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。对于合资店中的当地合作伙伴，联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合，统一的是采购、经营方式以及营运模式;本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效：一是实施低成本规模扩张的发展战略，并在稳中提速，不盲目布点，新布网点以省会城市为优选，且评估和论证，同时在各大城市寻找“龙头”企业为合作伙伴，采取合资、购并、加盟等形式，与联华合作联手后，既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势，又使联华借助当地原有企业的销售网络、仓储设施和熟悉当地居民消费需求等资源优势，实行互补和共享。这样一来，投入少，时间短、收效快。