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　　茶艺世家，坐落于美丽的历史文化名城--泉州，隶属于香港森艺木业集团公司。公司成立于2004年3月，注册资金1000万元人民币，法定代表人---戴文发。公司总占地面积六万多平方米，现有专业管理及技术人员188名、普通员工850多名。公司拥有台湾先进的技术及设备(六轴四面刨、重型砂光机、指接机、拼板机、冷压机、无尘喷)，是一家以研发、生产、销售、传播为一条龙的茶艺公司。　　以"茶"会友，演"艺"人生!这就是戴文发的茶艺世家。刚过而立之年的戴文发，已经掌控着多家工厂和展厅。他创办的茶艺世家，隶属于香港森艺木业公司，在业内具有自己的特色，并在逐步成长。公司主要融入传统文化，开发古船木、梨花木、黑檀、楠木、杨木等多种系列产品的实用型茶具与家具。　　从木工到老板转变　　出生于1978年的戴文发，在1994年就开始当起了木匠学徒工，到了1996年因为听说有人要招木工到马来西亚工作，冲着出国的目的，他毅然选择了去应聘，并且被招收了。"当时一共招收了二十几人，加上当时签证的人很多，所有我们也就没有拿到签证"，戴文发说，他们就留在了广州，由公司派人到广州来进行培训。在培训之后，戴文发也就这样地进入了外籍企业了。　　到了1997年，由于戴文发努力好学，他被升任为厂长。一直做到了2001年。由于发展的需要，工厂被变迁到了南安官桥，于是戴文发就主动辞职，出来创办自己的企业。据戴文发介绍，由于当时自己缺乏资金，于是和几个人一起合伙办起了泉州茶艺世家茶具有限公司，自己当起了老板。　　在自己与人合资办厂之后，戴文发在经营的理念上是坚持走古典家具的路线，这个观念就与其合伙人有分歧，于是他就与合伙人分道扬镳。　　让员工也当"老板"　　在企业已经走上了正轨之后，戴文发就对企业管理进行不断地探索，由于自己本身也是从工人做起，他知道员心里面想的是什么，员工需要什么，在这方面他就有着与众不同的见解。"我现在的每个工厂都有自己独立的选举权，我并不知道现在我工厂具体有多少人"，当记者问到工厂有多少员工时，戴文发这么回答记者，他是放权给自己的员工。　　"放权并不代表弃权，放权是为了使员工能够更好地发挥自我"，戴文发说，每个人都有自己的空间，别人给的都只是建议，只有自己经历过了才懂得其中的道理。戴文发表示，只要不是把公司推到了悬崖上，到了无法回旋之地，他是不会管员工的，一些小曲折都让员工自己去走，这是每个人享受人生的一个过程。　　为了能让员工长时期地留在厂里，戴文发就走出了一条在国内比较前瞻的道路。因为自己曾经在外籍企业工作过，他们的经验都值得借鉴。于是，戴文发也就让自己的员工参与到公司来。"我让他们把剩余的钱投到公司里来，如果公司了，就五五分账，如果没有，我还是会照样付利息给他们的，这样就增加了他们的额外实现目标，也就留在了员工。"戴文发说，在广东江门的厂里，在管理层上的员工，都是跟着自己干了十年以上的老员工了。　　另外，对于一些有技术的员工或者是别的人，他们想要自己经营，但是没有足够的资金，戴文发就会买下所需的设备，提供相应的厂房，让他们自己经营，等到企业了，再把钱还给他，而在还清之后，员工也就变成了老板。戴文发解释说:"这样就可以把'敌人'变成朋友，减少一些竞争对手。"　　及时更新 提高服务与质量　　在对待产品时，戴文发也有自己的观点。市场规律是不进则退，没有紧跟时代的脚步，提早做好准备，企业很容易被市场淘汰，企业需要以创立赢得市场。"我们每个月都会有新产品推出，我们只要一有新的想法，就马上开始动手做出来，然后再进行修改"，戴文发说，他们对于产品的开发是非常看重的，时常会对产品进行改善，这既是为赢得市场，也是对自身产品的负责。　　在产品的不断更新中，产品质量也是需要扶持的。在茶艺世家里，每一个产品都是经过精雕细琢的，都是采用真正的实木进行打造的，而非用树脂或者是三合板压制而成的。在制作的过程中，融入了各种文化元素，不仅体现出了一种茶文化，更是一种工艺艺术品，这就充分提升了产品的品质。　　质量跟上了，市场也有了，但是如何来巩固与进一步开拓市场呢?那就是要提高售后服务质量。戴文发曾经认为，公司成立业务部是公司没有市场的表现，这就使得有客户反映售后服务差的问题。于是他在重新考虑之后，决定在2012年的8月份成立业务部，对产品的售后服务进行跟进，同时在9月份也将成立管理部。　　乱世出英雄　　在对待员工与产品，戴文发都有自己的观点和看法，而对于家具行业以及自己企业未来的发展，他也是持着与众不同的观点。也许很多人都会这么认为，一个行业不要出什么事情，风平浪静是一种理想状态，而戴文发却不这么认为。　　"乱世出英雄"这句话可以适用很多地方，戴文发对于家具行业就是如此看待的。家具市场进入门槛相对较低，造成行业良莠不齐，乱象丛生，正如之前闹得沸沸扬扬的"达芬奇"家具事件，给家具行业带来了一次重创。"达芬奇事件是对敬业精神和做人道德的一种反思，现在行业乱，对我们是更有好处的"，戴文发说，因为他们做的是真的实木家具，是以诚信来经营的，公司的经营理念是"责任、信誉、服务"，行业乱了之后，他们的优势就能体现出来，就自然能赢得市场，所以是"乱世出英雄"。　　做好内功　　做好了产品，处理好了员工关系，企业要立足于现在，发展未来，那么戴文发对茶艺世家制定了怎样的发展计划呢?他希望开始建立自己的企业文化，企业文化来增加员工对公司的认同感，同时也能够提升售后服务，提高品牌的知名度。　　戴文发说，管理好员工，让员工对企业有归属感，才能留住员工，特别是木工短缺的时期，即使有了资金，但是没有员工也就没法生产，所以要先保住生产力，然后提高自身的开发能力，在未来的市场里，有了生产力，就有会有市场。而在产品上，茶艺世家在确保原木的基础上，也在开发更多的系列产品，如古船木、梨花木、黑檀、楠木、杨木等多种实用型茶具与家具，并且致力于绿色与环保的开发。　　从员工的技能的提升，到产品质量的提高，这些都是茶艺世家在不断地优化自身的内功，为的是能够赢得未来的市场!

　　双维水暖是泉州市双维水暖洁具总部旗下品牌，是一家集水暖器材研发、制造与销售为一体的中小型企业。公司经过十多年的不懈努力，旗下拥有“sunweal”与“金九郎”两大品牌，国内发展有数家旗舰店、专卖店，员工数百名。公司产品畅销上海、武汉、北京、温州等国内几十个大中小城市，并远销东南亚、东欧、非洲等多个国家和地区，深受国内外客户好评。 　　双维水暖致力于产品的开拓，始终坚守“以信誉求生存，以质量求发展”的经营理念，秉承“质量第一，顾客至上”的服务宗旨，专注打造成为水暖行业的企业，正为亿万家庭带来舒适、健康、智能的家居生活环境。 　　公司严格执行ISO9001-2000质量体系管理，拥有先进的重力铸造设备、高精密螺纹加工设备、大型一体抛光设备、水暖检测设备等，实行流水线生产，严控产品铸造、加工、试水、试压、材质等质量关，努力实现产品出厂零缺陷。“消费者的满意”是我们永恒的追求;“以人为本，诚信经营”是我们的宗旨;“关注每个细节，精心雕琢，开拓进取，不断更新”是我们的生产理念;我们将为社会提供更精、更善、更美的产品及至诚至信的服务，在水暖行业树立“sunweal”与“金九郎”的品牌，与您共创美好的未来。 　　双维水暖拥有独立生产车间、研发室和质检室等多个专业生产场地。公司在生产研发方面汲取国际新颖设计理念，引进国内外先进技术和精致工艺，优越的产品质量和很好的产品品质。先进的生产设备，专业的设计队伍，严谨的科学管理，严格的检测制度，新颖的营销理念，完善的售后服务，力求让每位客户都感受到双维水暖的品牌风采和品质魅力。

“恒安纸业”为恒安国际全资事业单位，主要经营业务为生活用纸产品，资产规模20亿元人民币，在湖南﹑山东﹑福建拥有三个大型造纸基地，并在重庆﹑辽宁抚顺﹑山东潍坊﹑福建晋江﹑湖南常德形成五大国际型纸品加工基地，年设计生产能力30万吨纸品。在湖南、山东、福建、辽宁、重庆等地设立10家分公司。恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。恒安纸业造纸生产设备从奥地利、瑞典引进，是目前世界先进的高速卫生纸生产设备，整个生产过程均采用世界先进的QCS计算机系统控制，实现了造纸全过程的自动化。同时公司还建有全国优异的“ISO标准恒温恒湿实验室”，拥有先进的理化检验仪器和高素质检测人员，具备国内先进的检验技术。福建恒安集团有限公司创立于1985年，是较早进入卫生巾市场的企业之一，是目前国内很大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商，在全国拥有40余家独立法人公司，拥有固定资产200多亿元，生产和销售网络遍布全国：三大主导产品-七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。公司依靠创立实现企业快速健康发展，2002年以来，先后两次引进高标准管理顾问公司进驻企业推进管理革新，此后十年间实现了经营业绩十几倍的增长。恒安国际集团有限公司于1998年12月8日在香港联合交易所成功上市。2011年6月7日，恒安国际正式入编香港恒生指数成分股。