（一）积极拓展商品品类
在现有的产品基础上，不断丰富线上和线下的商品品类，力争达到1500个甚至更多的SKU类别，给顾客带来更加丰富全面的美食畅享，让目标消费群体对文卿休闲食品产生“只有想不到，没有找不到”的思维定势，为目标受众打造专业的零食王国。
（二）贴近市场，深入了解顾客需求
营销的过程其实就是了解顾客的需求并满足顾客需求的互惠互利的双赢过程，文卿休闲食品满足了顾客需求的同时也将自己的产品成功的营销出去~因此，需要深入挖掘消费者心理，以更加贴近市场，贴合消费者心理的营销策略打动目标受众群体，让消费者习惯文卿休闲食品无处不在的存在于他们的生活中。就像提到网购就想到电商平台一样，提到零食就想到文卿休闲食品。
（三）提升品牌价值，强化品牌形象
在设计营销策略时同时兼顾顾客的需求与品牌的推广，让两者相辅相成服务于对方，让文卿休闲食品的商品价值和服务价值汇聚为一律超值的门店消费体验，为顾客留下深刻的品牌印象！
（四）升级门店形象，优化产品包装
四代新形象门店升级改造以及产品包装形象等品牌形象升级也将逐步纳入计划，文卿休闲食品将用五年左右的时间，将门店打造成“欢乐畅游、趣味环绕、时尚可爱且具有极度方便营销功能”的快乐消费体验中心。
（五）优化传统媒体资源，挖掘传播手段
在现有的基础上继续优化传统媒体资源，深入挖掘和运用互联网媒体以微博、微信、微电影等传播手段吸引顾客的关注，让文卿休闲食品不仅仅代表一个品牌，更代表一种文化。
（六）全员营销，人人都是经营者四代门店
四代门店
门店掌柜承包责任制早已深入人心，文卿休闲食品要继续提倡这一理念，激发全体员工“为自己而战斗、为梦想而拼搏”的无限创造力，为公司挖掘和培养出大量不错营销精英。
未来五年，门店掌柜承包责任制将作为公司为关键和核心的战略工作之一持续推进。公司将把掌柜承包责任制打造成营销精英的孵化器、成功经验的共享平台，将会有数以万计的掌柜在合格品大家庭成长起来并脱颖而出，成为合格品营销梦的开拓者和领路人。
“合格品5年，百亿有我“这不仅是为自己设定的营销梦想，也是必将拿下的既定目标，回望过去我们感慨成长，展望未来我们充满希望！”5年百亿“我们终将实现，合格品营销梦将在我们前方一步之遥的地方等着我们，看着我们将一个个梦想变为现实，每一个梦想的完结，便是下一个梦想的开始，5年百亿，我们来了！