天下没有免费的午餐，一切成功都绝非偶然，都有其九死一生、峰回路转的经历。同样每个风光强大的品牌也不是一帆风顺，他们背后都有着鲜为人知的辛酸历程，而且他们远远没有成功，因为他们还在路上，市场的风云变幻随时可能将其拉下马，成为竞争对手前进路上的垫脚石而任人践踏！
意百品位家居用品品牌塑造就是一场战斗，从意百品位家居用品诞生优先天起就注定了受人追捧，同时也要受人排挤和打压，要生存就要用男人的方式不断去战斗、不断去壮大，放倒一个个竞争对手而不是被竞争对手放倒！既然竞争不可避免，那就勇敢去面对吧！只是除了勇气意百品位家居用品还需要一些方法和技巧，才能在这场战斗中占据主动！
意百品位家居用品树品牌是为了和消费者更好的沟通，意百品位家居用品让消费者有更高的品牌使用率和品牌忠诚度。意百品位家居用品企业要做的工作就是让尽可能多的消费者关注意百品位家居用品、了解意百品位家居用品品牌、喜爱意百品位家居用品品牌并忠于“意百品位家居用品”品牌，其中让消费者关注“意百品位家居用品”、了解“意百品位家居用品”是要做好的优先步，也是重要的一步。
北京意百品位家居用品饰品是市场的后进者，在技术、资金、品牌与国内大中型企业来比相差甚远，如何参与竞争？如何创建品牌？如何用三年的时间走完其他企业十年走完的路？意百品位家居用品总部走的是划分新品类的经营策略。划分出新品类意味了在时尚生活用品品类中我是“优先、单独和专一”，意味着可以做个插班生，从一年级直接跳到六年级，和其他行业老资格平起平坐。意百品位家居用品划分新品类解决了很多常规方法无法解决的问题。
首先，意百品位家居用品解决了消费者认知的问题。我们都知道人类有一些基本的认知规律，比如只对优先感兴趣，能够记住的同类事物多数不超过三个。这个很容易得到验证，比如：我们都能够知道优先个上天的宇航员是杨利伟，但没有多少人知道第二个上天的宇航员是谁，因为大家都对优先倾注热情。划分新品类就能够让自己迅速成为优先，但前提是新品类划分要有根有据，有现实的市场需求，有实实在在的消费群体。
其次，意百品位家居用品解决了品牌传播的问题。其一、没有相关类似的信息存在，使得品牌信息的传播免受干扰；其二、品牌传播信息的新颖性和创性使得很多媒体主动关注和理论，省去了不少品牌传播的费用。
，意百品位家居用品解决了竞争对手阻击的问题。意百品位家居用品m对于一个创建出新品类的品牌来说，那些元老级的成熟品牌往往束手无策，因为他们没有相类似的产品，等他们做出反应的时候，只要操作得当，我们已经牢牢掌握了新细分市场知名品牌的地位了。