汽车美容护理品小生产成本

　　从智慧之选经营的角度来讲，有两件事是我不愿做甚至反感的。一个是“项目可行性分析”，另一个就是“经营效益分析”。

　　我常对智慧之选者说:“很多项目，出于炒作需要，不可行的项目，才做可行性分析！”我反感的并不是分析，而是预设了“可行性”目标的分析。这其实是对汽车美容小生产智慧之选者不负责任的一种诱导。

　　“经营效益分析”是数学公式来算效益的，这充其量也就是参考价值，起到心理安慰的作用，因为做生意不是做数学。效益是脚踏实地干出来的，不是算出来的。日常经营是动态的，对这种动态的把握需要敏感的思维，这需要智慧之选者与市场磨合以及对自身经营能力的锤炼。

　　下面介绍一下汽车美容护理品小生产的效益情况。需要注意的是，效益不是来自于公式计算，而是来自于脚踏实地的艰苦经营，没有艰苦的经营，效益就等于零。

　　谈到生产效益，常有人问：“生产成本是多少？”。其实，从生产的角度讲，不是简单的说成本，因为成本是一个动态数字，它与产品质量要求、产品生产规模和市场营销投入成正比。直接把成本报出个数字而不谈相关条件是不负责的！所以，谈生产效益的时候，通常是谈生产收银率。我们一般把汽车护理品小生产的收银率控制在左右。

　　这里使用的“收银率”在汽车护理品的小生产中，以低价格为准，在这个价格里，生产收银占生产成本的比例，就是我现在所说的收银率。在实际生产中，通常把生产收银占生产成本的比例设计为1:1左右，也就是收银率在上下有一个浮动。用句俗话解释，就是平时常说的“对半赚”。小生产的质量、自有工艺都是可调的，收银率也是可以按市场需要灵活调整的。