千年运河水流潺潺，现代商战鼓声阵阵。当白酒行业进入“存量竞争+价值重构”的深度调整期，一场兼具文化厚度与战略高度的酒文化节，往往成为观察企业成色与发展潜力的重要窗口。
9月16日，第二十三届古贝春酒文化节在山东齐河坤和国际酒店盛大启幕。千人大厅座无虚席，台上相声名家妙语连珠，台下掌声笑声不绝于耳。“非遗双酿”的文化盛宴与“百亿目标”的战略擘画交相辉映，不仅彰显了这家扎根运河文化的企业的强劲实力，更以“活动规模之盛、规格层次之高、行业影响之广、文化特色之明”，为白酒行业的高质量发展提供了极具借鉴意义的范本。
非遗破圈：笑声中创新“文化算法”
在坤和国际酒店举行的开幕盛典上，“非遗双酿·曲坛流觞”的主题绝非噱头。这种“酿酒非遗+相声非遗”的创新融合，已然超越了传统酒文化节的娱乐范畴。正如中国广播说唱团团长王宏坤在文化节上论断："古法酿酒与相声艺术同为非遗瑰宝，在传承与创新上高度契合。"这种契合性在《为古贝春喝彩》《新数来宝》等节目中得到了淋漓尽致地展现。
当相声演员用"说学逗唱"的艺术形式把古贝春酒作为创作元素融进通俗易懂的包袱笑料，两种看似不相干的非遗项目产生了奇妙的化学反应。这种融合并非简单的元素叠加，而是找到了两种传统文化形式内在的精神共鸣——都讲究"功夫在诗外"的匠人精神，都需要"台上一分钟，台下十年功"的坚守执着，更都面临着如何在当代语境中保持活力的共同命题。
古贝春对非遗融合的探索，深谙"辨识度阈值"的把握之道。在节目编排中，既保留了相声艺术的幽默本质，又没有消解酿酒技艺的内核；既让普通观众在笑声中了解酿酒知识，又让行业内人士感受到对技艺的尊重。著 名相声表演艺术家赵炎作为古贝春品牌形象代言人，在盛典中深情回顾"马家军"与古贝春的深厚渊源，这种个人情感与品牌历史的交织，让文化传播更具温度与感染力。方清平的单口相声《我叫方清平》以冷幽默风格引爆全场，而《甲方乙方》《大话水浒》等经典段子的演绎，则在潜移默化中传递着"传统文化需要创造性转化"的深层理念。
这场"双非遗"盛典的创新价值，更体现在传播方式的与时俱进。各新媒体平台的现场直播，让传统文化节突破了地域限制，触达更广泛的年轻受众。当年轻网民为融合酿酒元素的相声段子点赞转发时，古贝春完成了一次悄无声息的品牌文化渗透。这种"内容为王、渠道赋能"的传播策略，打破了传统酒企文化传播的刻板印象，用年轻人喜闻乐见的方式讲述品牌故事。
在文化学者看来，古贝春的非遗跨界实践提供了一种"文化算法"：以两种非遗的核心价值为变量，以当代受众的审美需求为参数，通过巧妙的编排组合，得出传统文化现代化的Z优解。这种算法的关键不在于元素的堆砌，而在于精神的共鸣；不在于形式的新奇，而在于内涵的深度。当越来越多的企业热衷于非遗跨界时，古贝春的实践提醒我们：真正成功的文化融合，应该是1+1>2的价值创造，是让每种文化都能在融合中保持本色，又能在互动中焕发新生。
实力为基：逆势增长的硬核答卷
文化节的热闹背后，是企业实打实的硬实力支撑。古贝春集团党委书记、董事长徐秀菊在盛典上提及的“2024年营收创新高，提前一年完成‘十四五’规划目标，品牌价值达223.77亿元”，完美勾勒出古贝春在行业调整期的稳健曲线。
对于古贝春集团来说，所谓“企业实力强”不再是抽象的口号，而是由产能储备、产品结构、管理效能共同构筑的竞争壁垒。这种实力体现在三个维度：
其一，品质根基的不可替代性。企业强调“以品质为基推进创新”，背后是古贝春对传统工艺的坚守与现代科技的赋能，从原酒产能的持续升级到特色工艺的迭代优化，为产品提供了稳定的品质保 障；
其二，品牌价值的持续攀升。223.77亿元的品牌价值不仅是数字的跃升，更是消费者心智占领的结果，反映出古贝春在区域市场的深度渗透与市场的拓展潜力；
其三，抗风险能力显著增强。面对行业“马太效应”加剧的态势，企业通过“市场聚焦战略”与“产品矩阵优化”，既巩固了根据地市场，又开辟了新的增长空间。这种“稳中有进”的发展态势，在白酒行业整体增速放缓的背景下更显可贵。
厂商同心：共建百亿目标价值共同体
如果说开幕盛典是文化的展示，那么17日的经销商营销发展大会则是战略的落地。这次大会的召开，不仅是一次业绩总结会，更是一次厂商关系的升级会。董事长徐秀菊首度提出的“八个坚持”发展路径与“迈向古贝春4.0”的战略构想，深刻诠释了“厂商一家亲”的内涵——不是简单的利益捆绑，而是目标一致、动作协同、价值共生的生态体系。
古贝春集团党委副书记、总经理张洪昌则强调，古贝春将紧抓消费升级、鲁酒振兴、文化赋能和厂商共赢四大机遇，持续夯实百元价格带基本盘，发力宴席与团购市场，强化终端建设与数字化运营，推动品牌向高质量发展转型。同时他表示，古贝春愿与广大经销商同心协力、携手共进，以文化铸魂、以品质立身、以创新驱动，共同谱写厂商合作新篇章，这意味着企业将与经销商共享市场信息、共担发展责任、共享增长红利。
一直以来，古贝春集团长期致力于经销商客户体系建设，始终以市场为导向，通过增强区域市场管理力度，深入市场一 线，合理化构建营销网络，完善对品牌运营商的服务措施，助力经销商提升市场运作能力，实现共建共赢。在市场竞争激烈的背景下，持续优化营销体系与架构，深化品牌运营商队伍管理，整合各方渠道资源，严格规范销售商行为，重点扶持具备市场维护与品牌建设能力的经销商，致力于打造一个更加高 效、完善的销售渠道平台。
为此，古贝春集团成立了“古贝春经销商市场监督委员会”，实现厂商利益一体化、价值一致化、动作协同化。这种共识的形成，源于企业对经销商利益的长期尊重——在行业渠道竞争激烈的当下，古贝春通过“服务升级”与“利益保 障”，将经销商从“销售执行者”转变为“战略参与者”，共同冲刺“百亿目标”。这种共同体模式，不仅提升了渠道的稳定性与战斗力，更为行业破解“厂商博弈”难题提供了新思路。
新品出圈：1794打响鲁酒中高端突围战
整个文化节的压轴大戏——古贝春1794的启幕，标志着企业向中高端市场发起正式冲击。此款产品的推出，董事长徐秀菊更将其称为“升级里程碑”，绝非虚言，因为这款产品承载着古贝春产品结构升级与品牌价值提升的双重使命。
在经销商大会现场，深圳柏星龙创意设计公司营销总监刘斌揭示了产品的设计意图：以京杭大运河1794公里文化底蕴命名，延续了长期以来古贝春主打的品牌文化基因；该系列包含运天下“运3”“运6”“运9”三款产品，以“舒适型白酒”为定位，精准卡位轻商务宴请与礼赠场景，契合消费升级趋势。
在品质方面，“古贝春 1794” 秉承 “一脉七步九经四舒适” 工艺标准，强调香而不艳、低而不淡、醇香幽雅、回味悠长的综合体验，依托生态酿造、双轮底老酒贮存及数字化控酸等技术，筑牢品质壁垒。古贝春 1794 凭借独特的文化定位、创新的设计和的品质，提升了品牌在中高端市场的份额与利润，有望在中高端白酒市场中开辟出一片新天地，引 领白酒消费新潮流。
在品牌层面，古贝春 1794 对品牌价值的提升，并非单一维度的突破，而是通过 “文化赋能提升品牌调性、品质升级夯实价值根基、市场卡位拓宽发展边界、生态协同放大品牌影响” 的四维联动，构建起品牌价值跃升的完整逻辑。产品所传递的 “文化创新、品质升级、年轻化” 标签，将持续影响消费者对古贝春的品牌认知，推动品牌从 “区域名酒” 向 “性中高端品牌” 转型。
可以说，“古贝春1794 ”不仅是一款产品，更是古贝春品牌价值升级的 “战略支点”，为集团实现 “百亿目标、百年企业” 的愿景注入了核心动力。
第二十三届古贝春酒文化节的落幕，留给行业的不仅是一场非遗盛宴的记忆，还有三重启示：文化传承不能止于“陈列式”保护，而要通过大众艺术实现活态转化；厂商关系不能停留在“买卖式”合作，而要构建价值共生的共同体；产品创新不能盲目跟风，而要精准把握消费趋势与自身基因的结合点。当越来越多的白酒企业在存量竞争中寻找方向时，古贝春以这场文化节为起点，正迈向“古贝春4.0”的新征程，其经验或许能为行业提供一份值得借鉴的参考答案。（来源：智度名酒评论）