成本居高不下，饰品店如何从用人方面来节约

　　许多饰品店的经营者在苦思冥想的同时，都不约而同地看到了经营成本的巨大潜力。在饰品同质化、价格战也无法终胜出的现实中，不断加强成本管理，成了暗地里较劲儿的一大竞争策略。饰品店应该从方面考虑到成本节约这一问题。在这里小编讲一讲饰品店如何巧用人手问题来节约成本。

    饰品店人浮于事是造成成本居高不下的又一个重要原因。

    由于连锁行业的经背特点，饰品店店员的工作时间一般分为两类：优先类通常是在晚班时间，顾客很多，店员就会应接不暇，这时就得人手很紧张，恨不得每个人多生出一双手出来；第二类时间就很宽松，饰品店常见的是上午比较清闲，顾客来得极少，店员们也很闲，看店员像个木桩子似的戳着，委实是一种人员的浪费。这也是饰品店的经营者感到很困惑的原因，忙时人少，闲时人多，该如何解决这个问题呢？

    这时饰品店要做的是如何把那些松散时间合理利用。店员自己也不愿意闲，闲下来容易困顿，更主要的是会影响到白己的切身利益。在这段时间做些什么才好，有一些比较聪明的经营者就动腑筋了：利用这个时间为饰品腾创造间接的经济效益。具体说就是在上午的时问段，让店员与顾客进行的沟通联系，让饰品腑的空闲时问成为预约顾客加深感情的优惠时段；还可以让店员在这个时间段里看些工具书，了解掌握-些饰品的时尚信息等，这都是为饰品店创造间接效益的好时机。

    重要的是，饰品店应该让店员人手显得紧张一些，能安排两个人做的，就不安排三个人，这样也会省一些店员的开支。

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