Sentencja


Wszystko płynie... Ale nie sądzę, żebym to wszystko chciał wyłowić!

Informacje dla Gości

INFORMACJE DLA GOŚCI

Ponieważ nikt nie jest w stanie sprawdzać na bieżąco całego bloga, wprowadziłem moderację komentarzy do starszych wpisów. Nie zdziwcie się więc, jeśli Wasz komentarz nie pojawi się tam od razu. Nowe wpisy można komentować normalnie, tak jak dotychczas - bez moderacji.


środa, 6 maja 2026

O komplikacjach

     Każdą rzecz da się skomplikować. Wiem to dobrze, bo pracuję w firmie, która z komplikowania rzeczy prostych, czasami wręcz banalnych i wynoszenia ich do poziomu absurdalnego, uczyniła swój sztandar. Biurokracja u nas już dawno przekroczyła wszelki dopuszczalny poziom, włącznie z kosmicznym.

     Przykład? Proszę bardzo - z autopsji! Powiedzmy, że chciałbym zespawać ze sobą dwie blaszki, żeby sprawdzić nową spawarkę, albo nowe elektrody. Muszę najpierw narysować każdą z nich oraz „podzespół”, złożony z obu pospawanych blaszek. Potem nadać systemowe numery tym rysunkom, potem poddać owe rysunki rygorystycznej procedurze zwolnienia, następnie nadać im numery części w innym, zupełnie niekompatybilnym systemie, gdzie wszystkie dane wklepuje się ręcznie. Tam też muszę zainicjować ich tzw. „zwolnienie”. Następnie poczekać, aż każda z Wysoko Postawionych Osób, zwanych dalej WPO, odklika w tym systemie swoją zgodę, nie mając przy tym pojęcia, co tak naprawdę zwalniają. A gdy obie blaszki już znajdą się w tym skomplikowanym, kompletnie nieintuicyjnym systemie, opartym na SAP, można przystąpić do tworzenia projektu. Tak, dobrze wyczytaliście! Projektu, bo taką wagę ma zwykła prośba do prototypowni o próbę spawania!

     Zatem trzeba wykonać wykaz części (w systemie!), do każdej blaszki zdefiniować materiał i potrzebną jego ilość, oszacować pracochłonność, wyliczyć koszty dla każdego stanowiska oddzielnie i stworzyć budżet projektu. Gdy już go otrzymamy (po uprzednim przeklikaniu wniosku przez WPO), możemy zrobić zlecenie w SAP. Trzeba dołączyć wykaz części (zwolnionych!), ilości, numery magazynów, numery stanowisk itd. Aż przychodzi z dawna wyczekiwany moment i projekt powstaje w systemie. Teraz niech martwi się prototypownia. Która musi każdą z tych blaszek pobrać odpowiednim dokumentem. Potem następują trzy-cztery sekundy spawania i nadchodzi dalsza część biurokracji, polegająca na rozliczeniu pracy i materiałów.

     Słowem, banalna, kilkusekundowa czynność wymaga przygotowań, jak do wieloletniej operacji. Przygotowania te zajmują minimum kilka dni, a bywa, że tygodni. Kosmiczny wymiar tego absurdu jest oczywisty dla każdego inżyniera, ale nie dla kontrolera czy menadżera, dla którego kontrola jest najwyższym wymiarem zaufania. Sens ma to mniej więcej taki, jak zaangażowanie renomowanej i bardzo wysoko ceniącej swoje usługi firmy ochroniarskiej, do pilnowania leżącej na podłodze dziesięciogroszówki. Monety nikt nie sobie nie przywłaszczy – to pewne. Ale fakt, że jej ochrona kosztuje kilkanaście tysięcy znacznie grubszych monet, wydaje się nikomu w tej firmie nie przeszkadzać. Dla mnie niepojęte jest, że ona w ogóle jeszcze istnieje.

     Ale wiecie, co w tym wszystkim jest najgorsze? To, że po latach w tej firmie zaczyna mi się to udzielać! Zauważyłem, że sam komplikuję sobie życie, wtłaczając je niepotrzebnie w sztywne ramy przeróżnych definicji. A zaczęło się od zwyczajnego pytania – czy przyleciały już jerzyki?

     Otóż, przed dwoma dniami, gapiąc się w niebo ze swojego balkonu, odniosłem wrażenie, że w oddali coś się porusza. Pobiegłem do biurka po lornetkę. Chwila poszukiwania szybkiego obiektu i… Jest! Bez wątpienia, to nie jaskółka, to najprawdziwszy jerzyk! Bardzo lubię jaskółki, żeby nie było, ale jerzyki wręcz kocham!

     I dałem upust swej radości, że oto do mojego miasta przyleciały wytęsknione i z dawna oczekiwane jerzyki.

     Ale zaraz ogarnęły mnie wątpliwości natury formalnej. A na jakiej niby podstawie twierdzę, że przyleciały jerzyki? Przecież bazując na mojej obserwacji mogę z całą pewnością stwierdzić jedynie tyle, że przyleciał jerzyk! Jeden jerzyk! No, powiedzmy co najmniej jeden, ale wcale nie mam pewności, czy pojawiły się też inne.

     Dziś, gdy zamyślony spojrzałem w okno swego biura, ujrzałem znów znajomy kształt. Przylepiłem nos do szyby i zacząłem uważnie obserwować. Jaskółka czy jerzyk? W okolicach mojego zakładu jaskółki są bardzo pospolite, więc z daleka łatwo o pomyłkę. Ale przyjrzałem się uważnie i stwierdziłem, że to jerzyk, „co zostało udowodnione ponad wszelką wątpliwość”, jak zwykł mawiać Antoni Macierewicz. Zatem można już ogłosić, że jerzyki przyleciały! No, bo dwa jerzyki, to już nie jeden, prawda?

     Ale po chwili znowu opadłem na fotel i na moje czoło zakradła się pionowa zmarszczka. Nie mogę tego stwierdzić z całą pewnością. No, nie mogę! Bo co, jeśli nie widziałem dwóch jerzyków, tylko dwa razy zaobserwowałem tego samego?

     Muszę poczekać, aż zaobserwuję co najmniej dwa jednocześnie.




14 komentarzy:

  1. Słusznie kombinujesz, nie możesz wykluczyć, że to był jeden i ten sam jerzyk, ale powiem Ci w zaufaniu, że i tak możesz odtańczyć swój taniec radości z powodu tego znaku pory wiosenno-letniej, bo KTO CI ZABRONI?!
    Za to historia z zakładu porażająca. Ja rozumiem, że procedury, że warto mieć podkładkę do tego, by móc się w razie wypadku bronić przed oskarżeniem o niedopatrzenie, ale mnie by raczej interesowało szacowanie zagrożenia, niż rysunek techniczny spawanych blaszek przed i po spawaniu. Tak na mój łeb lajkonika ;-)

    OdpowiedzUsuń
    Odpowiedzi
    1. Te procedury może i działają w regularnej, masowej produkcji. Tam gdzie wszystko jest planowane, wielokrotnie sprawdzone, idzie w dużych seriach itd. Ale żeby wprowadzać je do budowy całkowicie nieprzewidywalnychm jednostkowych prototypów, to juz trzeba zamienić się na łby nie wiem z kim.

      Usuń
  2. Albert Einstein powiedział kiedyś:
    „Trzymaj się z dala od negatywnych ludzi. Oni mają problem na każde rozwiązanie”.

    OdpowiedzUsuń
    Odpowiedzi
    1. Cóż, ludzie "pozytywni" mają za to rozwiązanie na każdy problem - tyle, że zwykle całkowicie odjechane i nierealne.

      Usuń
    2. W swoim komentarzu lokowałem Cię raczej w gronie ludzi pozytywnych. Przecież to Oni namnożyli problemów do rzeczywiście prostej sprawy.

      Usuń
  3. O matko, w takiej firmie, to można choroby nerwowej się nabawić! Jeśli tak wygląda generowanie zwykłych czynności, to nawet nie wyobrażam sobie kontroli po całości!
    A co do ptaszków. Przyjmij na wiarę , że to jerzyki, co Ci szkodzi?

    OdpowiedzUsuń
    Odpowiedzi
    1. Toteż, gdy tylko wprowadzili ten chory system, ja - uosobienbie cierpliwości - dostałem od szefa paczkę melisy na uspokojenie.
      A na wiarę staram się nie przyjmować niczego. W miare możliwości...

      Usuń
  4. Ja bym się bała, bo jeśli to ten sam jerzyk, to on już wie, gdzie mieszkasz i gdzie pracujesz... 😉

    OdpowiedzUsuń
  5. Nie bardzo wiem dlaczego to Cię dziwi lub zniesmacza- to jest zwykłe postępowanie wszystkich MECHANIKÓW!
    Mechanicy, w przeciwieństwie do ELEKTRONIKÓW mają dość specyficzny, zakamieniały sposób myślenia nabyty przed wiekami.
    U mnie jeszcze nie widziałam jerzyków, ale podglądałam jak na sąsiedzkiej brzozie ptaszory budowały gniazdo- to były gołębie -grzywacze.

    OdpowiedzUsuń
    Odpowiedzi
    1. Zgodzisz się chyba, że rzeczywistość mechaniczna nie zmienia się tak szybko jak elekryczna? Nas już Newton zacementował na amen!

      Usuń
  6. Wiem, że jerzyki to Twoi ulubieńcy i czekasz na nie co roku, proponuję jednak założyć, że widziałeś dwa, a zaraz zobaczysz następne, bo dlaczego nie?

    OdpowiedzUsuń
  7. Słuchaj... nie daj się tej robocie, bo naprawdę zaczyna Ci wkraczać za mocno w mózg. ;p Mówi się, że jedna jaskółka wiosny nie czyni. JASKÓŁKA. Przysłowie nic nie mówi o jerzykach. Więc nawet jesli widziałes jednego, to i tak oznacza, że przyleciały. :)

    OdpowiedzUsuń
  8. Trudno jest wymyśleć trudniejsze zajęcie dla mózgu...

    OdpowiedzUsuń