個別指導塾スタンダードSCホールディングスPart12

328 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/07/14(日) 22:21:03.81 ID:jMDIGfP/0.net

>>327
2015から2016くらいに全国の教室数を倍増させた。数百教室を全国に一気に増やした。それに伴い新卒を大量に採用し教室長にした。
ここからは私見だけど、当時は教室長がいた時代だから数百人の教室長を主に新卒で一気に採用した。短期間で急拡大したため、結果として雑な採用になった上に、彼らへの教育も行き届かなかった。人材の質が一気に落ちた。当時の新卒教室長でまともに教室長が務まった人材は少なかった。
現場では問題が頻発したので、新卒教室長の尻拭いを当時のエリアマネージャー（課長級、中堅教室長）がしなきゃいけなくなった。思うようにいかない専務は現場に圧力をかける。本人にはパワハラなんて意識はなかったと思うが。会社の数字が悪くなるからボーナス等もカット。様々な待遇が悪くなる。結果、多くの新卒教室長も辞めていったが、比較的優秀な中堅教室長も辞めていった。ただでさえ回っていない現場がさらに回らなくなる。売上はさらに落ちる。正社員が大量に退職し1教室に1人の教室長は配置できない状況に。かくなる上は人件費が安い学生に管理させよう。コストは下がったが、売上はさらに落ちる。家賃が払えくなる。給料も。。