2024年1月26日，海南尊龙凯时肉类有限公司召开2023年度工作总结会暨2024年度目标责任书签订大会，尊龙凯时股份有限公司董事长徐自力、副总裁王大林、尊龙凯时食品事业部董事长李钢、肉类公司总经理李再华等领导出席了会议。

大会现场

    首先，肉类公司人资行政总监付永山作2023年度工作总结及2024年度工作规划报告。付总在全面梳理和回顾2023年度工作的基础上，深入剖析过去一年里出现的问题和不足； 未来一年要通过“自加压力，向管理要效益；自谋出路，向市场要效益；自立更生，向品牌要效益”三个方面破局，发扬优势，改进不足，不断进取。

人资行政总监付永山作总结汇报

目标责任状签订仪式

各部门代表作表态发言

肉类公司总经理李再华总结发言

    肉类公司总经理李再华以“六个坚持”为核心作总结报告。李总明确指出，在市场波动和行业低迷的情况下，肉类团队紧抓机遇，实现了历史性的跨越，创屠宰量历史新高，为公司作出了重大贡献。同时，李总特别强调在面临不可控的大环境因素时，公司经营要将“六个坚持”的核心理念贯穿于各个业务环节：一是坚持以经营为龙头，一切服务业务拓展；二是坚持以效益为重心，持续开源节流双轮驱动；三是坚持以品质为基础，筑牢食品安全底线；四是坚持以安全为保障，夯实安全生产工作基础；五是坚持以考核为抓手，通过数据倒逼管理基础工作；六是坚持以文化为纽带，营造和谐共进、风雨同舟的企业生态。

2023年先进集体及个人表彰颁奖

尊龙凯时食品事业部董事长李钢发言

    尊龙凯时食品事业部董事长李钢以《挑战新目标，发扬工匠精神》为主题发言。李总强调，要践行企业文化价值观，持续提高自身能力，勇于挑战更高目标，坚持发扬工匠精神。

股份公司董事长徐自力讲话

    最后，股份公司董事长徐自力做重要讲话。徐总指出，肉类板块作为公司未来发展的重点板块，要深耕海南市场，全面对标先进企业，深入挖掘发展潜力，以提高企业核心竞争力和市场占有率。徐总强调发展过程中的三个关键要素：“建立架构、重要标签、目标量化”，同时明确表示应高度重视管理事故的总结与考核，以提升企业治理效能，确保生产安全。2024年，大家要深刻认清社会形势变化，切实转变思维方式和行为方式。要顺应公司改革发展新形势，不断总结思考、珍惜平台，提高管理工作质量。