各部門(mén)崗位責任制：  
     （1）行政人事部-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動(dòng)工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jì)效管理、培訓管理、組織宣傳等工作。
     （2）資產(chǎn)財務(wù)部-----資產(chǎn)財務(wù)部是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、成本管理的職能部門(mén)，在中國聯(lián)合水泥和公司領(lǐng)導下，貫徹執行會(huì )計法及各項稅收法規，以財務(wù)預算管理為中心，以?xún)r(jià)值控制為手段，以各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象，以現金流量控制為內容，全面負責公司會(huì )計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。
     （3）物資供應部-----采購部是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司經(jīng)理部領(lǐng)導下，在降低采購費用下，負責各類(lèi)物資計劃的編制、申報，權限內優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
     （4）生產(chǎn)品質(zhì)部-----生產(chǎn)品質(zhì)部是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調、計劃統計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門(mén)經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核?？刂浦圃斐杀?。
     （5）設備保障部-----設備保全部是公司設備管理和工程管理的職能管理部門(mén)，負責公司機、電、儀、工程機械等設備運行管理。主要是在公司領(lǐng)導下，負責公司工程建設、設備固定資產(chǎn)、備品配件、計量自動(dòng)化、設備事故、計劃檢修、土建、設備外委修理等專(zhuān)業(yè)管理工作以及總降供水區域管理?？刂凭S修費用。 
     （6）安全環(huán)保辦公室-----是公司安全環(huán)保的管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司的安全環(huán)保管理工作
     （7）礦山部-----礦山部是負責石灰石開(kāi)采運輸的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區域為礦山穿爆——石灰石、砂巖、煤堆場(chǎng)；主要工作是在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，制定礦山遠期開(kāi)采規劃；依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算指標，制訂科學(xué)礦山開(kāi)采方案，負責石灰石生產(chǎn)組織管理；負責礦車(chē)、礦山機械、運行設備的維護保養使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂剖沂杀?。
     （8）熟料部-----是負責熟料制造的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區域為石灰石、煤、砂巖堆場(chǎng)——熟料入庫的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區域的生產(chǎn)系統運行；依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算指標，負責熟料生產(chǎn)組織管理；負責所管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀?。
     （9）水泥部-----水泥部是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區域為熟料出庫——水泥棧臺發(fā)貨及石膏破碎系統、產(chǎn)品發(fā)運系統等；主要工作是按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區域的生產(chǎn)系統運行；依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理；負責所管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀?。負責銷(xiāo)售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作