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       唯才是用，唯德重用； 有德有才，破格重用； 有德無(wú)才，培訓任用；    有才無(wú)德，限制錄用； 無(wú)德無(wú)才，堅決不用。 人人是人才，賽馬不相馬。用人之長(cháng)，容人之短。

       效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。 不識人才是失職，浪費人才是瀆職，人盡其才是天職。企業(yè)即人:成也在人，敗也在人。用好現有人才，穩住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來(lái)人才。賢者上，能者中，立者下，智者側，庸者退。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是大贏(yíng)家。尊重人的品德，重視人的智慧；承認人的價(jià)值，珍惜人的感情；維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。尊重人才真心真意,服務(wù)人才全心全意；培養人才一心一意,使用人才誠心誠意。一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴。員工培訓是企業(yè)風(fēng)險??；收益大的戰略性投資。

       讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

       選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

       在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和管理人員平均年齡都在35歲左右，項目經(jīng)理平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jì)。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

       “試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到牡丹江瑞豐電力工程有限公司工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到適合的崗位中實(shí)踐，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，公開(kāi)評比，擇優(yōu)選拔。四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

       在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、發(fā)展。

       人才是賽出來(lái)的，不是看出來(lái)的，我們尊重每個(gè)人的知識和能力，注重對員工的素質(zhì)培養。我們提供公平競爭的機會(huì )和環(huán)境。力求員工以競爭合作方式實(shí)現自我價(jià)值。我們的基本人才觀(guān)是：德才并舉，以德為先，敬業(yè)為本，團隊爭先進(jìn)。我們不以伯樂(lè )慧眼識人，只任駿馬競賽馳騁。