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道达尔CARTER SH 680合成型闭式齿轮油道达尔CARTER SH 680合成型闭式齿轮油道达尔CARTER SH 680合成型闭式齿轮油道达尔CARTER SH 680合成型闭式齿轮油由于历史和体制原因形成的相对封闭的人力资源系统，导致长城润滑油人员体内循环严重，缺乏外来实战派的“鲶鱼效应”，整个系统反应迟钝，免疫力低下。由于长城润滑油在体制上属于中央企业，加盟该公司程序特别严格和刻板，除了高校毕业生应届毕业后直接加盟以外，只有通过中石化系统内部调动才能进入，社会上其他企业的实战派人士几乎不可能加入长城润滑油公司。正是因为如此，长城润滑油的人力资源系统比起国际品牌甚至是民营的统一润滑油来说，异常封闭。虽然从理论上讲，新进入地应届大学毕业生也会给组织带来一定的“鲶鱼效应”，但从实际情况来看，长城润滑油的新进入者很快就会被那种现有的组织文化所同化，而且新毕业的大学生缺乏工作经验，在很多方面都不是太懂，一些方面尚属白纸一张，即使真的有“鲶鱼效应”，这种效应也会大打折扣。在很多种高级职位选拔方面，几乎百分之百的是内部提拔，只有极少数人员是从中石化系统内部其他公司调动而来的。这种严重的体内循环制度，决定了“长城”的决策层和执行层在很多思路方面难以有效创新，导致了长城润滑油的员工对早已形成的“具有长城特色”的思维方式和理念的“路径依赖”非常明显，在急剧变化的市场环境中难以适应变化的要求。长城润滑油在营销和管理上一直比较落后，创新缓慢而不足，难以有所突破，道达尔CARTER SH 680合成型闭式齿轮油