由市國資委統一委托江西華泰會(huì )計師事務(wù)有限公司人員在我司進(jìn)行“全面審核、公平公正”財務(wù)年報審計工作，我司本著(zhù)數據、材料真實(shí)的承諾迎接此次審計，本次年報審計主要通過(guò)財務(wù)系統數據（材料庫存、固定資產(chǎn)）并與實(shí)物核對,財務(wù)報表是否真實(shí)有效地反映企業(yè)實(shí)際、有效的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際財務(wù)狀況、各科目實(shí)質(zhì)性測試等幾個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查，并與各往來(lái)單位及銀行進(jìn)行了函證。 通過(guò)此次有條不絮審計工作，對高速公司2013年度財務(wù)工作財務(wù)報表中的列報進(jìn)行合理地評價(jià)，同時(shí)也對財務(wù)管理工作提出建議，并對公司總體財務(wù)管理體系完
了解更多 》2014年2月17日，大華會(huì )計師事務(wù)所和華泰會(huì )計師事務(wù)所正式進(jìn)駐我司進(jìn)行全面審計工作，對我司2013年會(huì )計年報進(jìn)行審計。我司財務(wù)部將及時(shí)、完整地向各事務(wù)所提供財務(wù)會(huì )計資料及其他資料，其他相關(guān)部門(mén)也全力配合年報審計工作，預計審計工作將在3月底完成。
了解更多 》為進(jìn)一步落實(shí)集團公司戰略目標，不斷提高集團公司全面預算管理水平，城投集團預算管理委員會(huì )已于2014年1月深入各責任單位考核去年預算工作完成情況，各責任單位預算工作完成良好。在總結了2013年度預算工作基礎上，2014年將繼續完善全面預算管理制度、全面加強預算過(guò)程控制、并積極探索預算考核機制。
了解更多 》2014年1月10日，南昌城投集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理涂建平、總經(jīng)理助理萬(wàn)美保帶領(lǐng)公司扶貧工作組來(lái)到定點(diǎn)幫扶的進(jìn)賢縣白圩鄉前羅村看望慰問(wèn)困難群眾，給他們送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品和新春的祝福。 這次走訪(fǎng)慰問(wèn)了20戶(hù)困難家庭，每到一戶(hù)，涂總經(jīng)理都與他們進(jìn)行了親切交談，詳細了解了他們的家庭收入和生活情況，并鼓勵他們要堅定克服困難的信心，自力更生，爭取早日脫貧致富，并向他們致以節日的問(wèn)候。涂總經(jīng)理表示，在今后的工作中，南昌城投集團將繼續與村貧困家庭建立一對一幫扶制度，切實(shí)把溫
了解更多 》2014年2月7日上午11點(diǎn)，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記林軍蒞臨利字街對項目進(jìn)度及現場(chǎng)情況進(jìn)行了查看，項目辦全體人員進(jìn)行了陪同。綜合項目辦主任徐颙對利字街棚戶(hù)區改造項目的進(jìn)展情況、資金控制情況及工程質(zhì)量進(jìn)行了介紹，并針對2013年工作中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，2014年工作計劃安排進(jìn)行了匯報。 林軍董事長(cháng)實(shí)地查看了F地塊（1-4#樓）、康王路及在建的GJ-2#樓，對項目辦2013年的工作給予了充分肯定，并針對項目建設中的一些疏漏之處，高屋建瓴地指出：項目管理不能只滿(mǎn)足于管好一個(gè)項目，應心系百姓，
了解更多 》上班第一天（2月7日）上午，城投集團林軍董事長(cháng)，在集團副總經(jīng)理兼高速公司董事長(cháng)涂小毛的陪同下，頂著(zhù)寒風(fēng)冒著(zhù)細雨，親臨高速公司看望收費一線(xiàn)員工。 林董事長(cháng)來(lái)到梅嶺收費站，詳細了解了一線(xiàn)員工的工作和生活等基本情況，要求高速公司從增加員工收入、改善生活設施、開(kāi)展文體活動(dòng)等方面入手，多方位關(guān)心一線(xiàn)員工。同時(shí)教導收費人員，一要加強學(xué)習，多看書(shū)，積極參加自考、函授，不斷提升自身素質(zhì)；二要安心工作，為高速公司的發(fā)展貢獻力量。 林董溫馨的話(huà)語(yǔ)和親切地關(guān)懷沁入每一位收費員心中，員工們不時(shí)地報以歡快的掌聲
了解更多 》2014年1月7日，南昌市委常委、副市長(cháng)劉建洋攜市政府秘書(shū)長(cháng)葉明和、南昌市重點(diǎn)工程管理辦公室主任萬(wàn)先逵及南昌市、縣相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導，在集團公司副總經(jīng)理柯斌、項目辦主任彭志勇及十三局項目經(jīng)理田樹(shù)坤等人員的陪同下，蒞臨昌南大道東延工程現場(chǎng)檢查指導工作。 劉市長(cháng)一行來(lái)了到工程道路路基、撫河特大橋西引橋、西堤連續梁等施工現場(chǎng)，全面檢查了工程實(shí)體質(zhì)量和安全管控工作，認真聽(tīng)取公司副總柯斌及施工單位項目經(jīng)理對現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)展及綜合管理情況的匯報；對撫河特大橋水中主橋連續梁按照節點(diǎn)工期要求提
了解更多 》2013年1月02日上午，江西省省委書(shū)記強衛，省委常委、南昌市委書(shū)記王文濤一行深入南昌市小微工業(yè)園施工現場(chǎng)指導、調研。南昌城建實(shí)業(yè)副總經(jīng)理程志華、項目經(jīng)理涂繼亮陪同。強衛書(shū)記一行主要對小微工業(yè)園區主要建設項目的施工進(jìn)度情況進(jìn)行了調研，來(lái)到南昌城建實(shí)業(yè)承建的樂(lè )崗大道、湖濱北路道路工程時(shí)候，工地上正在如火如荼的進(jìn)行施工，了解到在元旦之際，項目部工作人員始終堅守在崗位一線(xiàn)的時(shí)候，強衛書(shū)記表示欣慰，同時(shí)肯定了南昌城建實(shí)業(yè)公司在為南昌市打造核心增長(cháng)極主板塊做出的突出貢獻。 行程安排首先到湖濱北路道路工
了解更多 》物業(yè)管理是做管理文章，還是做服務(wù)文章？“管理派”有管理為主的理由，“服務(wù)派”有服務(wù)為重的說(shuō)法，各執一詞。那么，物業(yè)管理到底是管理的色彩多一些，還是服務(wù)的成分多一些？ “管理服務(wù)派”認為，物業(yè)公司提供的服務(wù)是管理，即服務(wù)是理念，管理是手段，管理與服務(wù)不可分割，是辯證的統一，物業(yè)管理可以稱(chēng)為物業(yè)管理服務(wù)。 物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，通過(guò)對物的管理，實(shí)現對人的服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，物業(yè)管理服務(wù)是指物業(yè)公司為了保持物業(yè)和公共設施完好、環(huán)境整潔優(yōu)美、公共秩序良好、物業(yè)使用安全，向業(yè)主或者使用人
了解更多 》幸福為何物？我想對于幸福的定義，從來(lái)都沒(méi)有什么標準答案，從我們的人生旅程剛開(kāi)始的時(shí)候，我們就沒(méi)有停止過(guò)對于幸福的追求。追求快樂(lè )是人類(lèi)的本能。但更多的時(shí)候卻總是會(huì )出現“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的情況，有時(shí)候我們終其一生追求所謂的幸福，回首卻發(fā)現，曾經(jīng)是多么近的與我們擦肩而過(guò)，只是當時(shí)我們都不曾留意過(guò)。幸福沒(méi)有任何捷徑，泰勒教授只是給予了我們一個(gè)啟示，一個(gè)反觀(guān)自己，反觀(guān)人生的啟示，而他在這本書(shū)中強調的也絕不僅僅是制定目標以及實(shí)現目標，還有是實(shí)現目標的過(guò)程，體味過(guò)程比體味成功更加讓人感到幸
了解更多 》春節將至，南昌城投集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理涂建平、總經(jīng)理助理萬(wàn)美保帶領(lǐng)公司扶貧工作組來(lái)到定點(diǎn)幫扶的進(jìn)賢縣白圩鄉前羅村看望慰問(wèn)困難群眾，給他們送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品和新春的祝福。 這次走訪(fǎng)慰問(wèn)了20戶(hù)困難家庭，每到一戶(hù)，涂總經(jīng)理都與他們進(jìn)行了親切交談，詳細了解了他們的家庭收入和生活情況，并勉勵他們要堅定克服困難的信心，自力更生，爭取早日脫貧致富，并向他們致以節日的問(wèn)候。涂總經(jīng)理表示，在今后的工作中，南昌城投集團將繼續與村貧困家庭建立一對一幫扶制度，切實(shí)把溫暖和關(guān)愛(ài)送到貧困戶(hù)心中。
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