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lunes, 19 de agosto de 2013

Cuando la LFP pudo ser la Bundesliga (pero nadie quiso)

Esta semana el CSD publicaba que los clubes de Primera División debían a Hacienda más de 475 millones de euros al finalizar la campaña 2010/2011. Siendo el dato tremendamente preocupante, más aún en los tiempos que estamos viviendo, lo que quizás genere más indignación es pensar que todo esto pudo haberse evitado hace 18 años.
El 28 de abril de 1995 se publicaba en el BOE el Real Decreto 449/1995, de 24 de marzo, una normativa extraordinariamente bien pensada que debería servir para culminar el proceso de profesionalización en la gestión de las entidades deportivas españolas que se había iniciado con la Ley del Deporte de 1990 y la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas de1991, a las que venía a completar con la inclusión en su articulado de varias exigencias económicas que deberían cumplir las SAD (y los clubes eximidos de conversión) para poder participar en las ligas profesionales del país. Básicamente, se trataba de quelos clubes tendrían un mes desde el comienzo oficial de la temporada para acreditar ante la Liga correspondiente que estaban al día con Hacienda y la Seguridad Social, que sus cuentas del ejercicio anterior habían sido auditadas y que los miembros de sus Consejos de Administración avalaban personalmente una parte del presupuesto previsto para la campaña que acababa de arrancar. Si en esos treinta días de plazo un club no lograba presentar los documentos necesarios, la Liga no podría aceptar su inscripción aunque reuniera los requisitos deportivos necesarios para competir. Nada fuera de la lógica; de hecho, un control similar es el que se aplica actualmente con notable éxito en Alemania.
Teóricamente el texto se había elaborado con la participación de los agentes implicados, es decir, de los clubes y ligas profesionales existentes por aquel entonces en España, aunque a nadie se le escapaba que todo este proceso legislativo iba dirigido a intentar que el fútbol patrio se condujera por la senda de la coherencia y rentabilidad económica, para evitar los disparates que habían “obligado” al Estado a rescatarlo en 1990. Pero fueron precisamente los clubes de fútbol quienes no tardaron ni cuatro meses en hacer saltar por los aires la nueva norma y todas las buenas intenciones que encerraba. Previendo que habría algún equipo que no cumpliría con el plazo (el Real Madrid, que entonces presidía Ramón Mendoza, estuvo bastante cerca de no llegar a tiempo), la noche del 31 de julio de 1995 varios clubes incluso desplazaron notarios a la sede de la LFP para que certificaran que la documentación exigida llegaba (o no) en tiempo y forma. A las 00:00 horas del  1 de agosto de 1995, la primera fecha límite impuesta por la ley, ni los dirigentes del R.C. Celta de Vigo ni los del Sevilla F.C. habían presentado los avales que debían cubrir el 5% del presupuesto de gastos estimado por los clubes para la temporada 1995/96: 45 millones de pesetas los vigueses, 85 millones los hispalenses; cantidades aparentemente irrisorias para las que se movían en el fútbol pero que acabaron generando todo un tsunami. Ante la falta de esos avales, la LFP anunciaba la no inscripción de ambos clubes y, al mismo tiempo, la repesca para la máxima categoría de Real Valladolid y Albacete Balompié, descendidos deportivamente a Segunda División pero que sí habían presentado todo a tiempo. Leganés y Getafe podrían inscribirse en Segunda si cumplían los requisitos exigidos y Celta y Sevilla jugarían en Segunda División B (con la particularidad de que los de Nervión mantendrían su plaza europea, aunque no podrían contar con futbolistas extranjeros en su plantilla).
Al instante estalló la polémica. Los aficionados de los dos equipos descendidos, que se veían obligados así a competir fuera del fútbol profesional, salieron a las calles de sus ciudades para, en un primer momento de lucidez, arremeter contra los dirigentes y propietarios de sus clubes, que habían sido incapaces de encontrar el aval bancario necesario. Desde el Celta, su presidente Horacio Gómez se apresuraba a manifestar que todo se debía a un error humano: al parecer, alguien se había equivocado y había remitido a la LFP un aval correspondiente al presupuesto de la temporada anterior, en vez del de la 95/96, que era el que realmente exigía la ley. Desde el Sevilla, con su vicepresidente y encargado de asuntos jurídicos José María del Nido ilocalizable por encontrarse de vacaciones en Eurodisney, se limitaban a decir que tenían depositado en la LFP un aval de 1992 que cubría cinco ejercicios, a pesar de que la nueva normativa hablaba claramente de que los avales que se exigían para la inscripción debían ser anuales y referidos cuantitativamente al presupuesto del ejercicio siguiente. Dos días después, tanto Celta como Sevilla presentaron los avales requeridos, otorgados por Santander y Barclays y fechados el 31 de julio. Para los directivos de la LFP esos avales no eran válidos por haberse presentado fuera de plazo y la ley no dejaba más opción que impedir la inscripción; para los dirigentes de los clubes y sus aficionados la fecha de los avales era lo más importante y la decisión de la LFP era poco menos que una cacicada improcedente.
José María del Nido pasó a dirigir las operaciones (en esos turbulentos días incluso se convirtió en presidente interino del Sevilla por la dimisión de Luis Cuervas) y tanto él como otros juristas afirmaban que la Ley de Procedimiento Administrativo amparaba a Sevilla y Celta, pues esa norma obliga a conceder un plazo de 10 días adicionales para subsanar errores de forma en los trámites burocráticos: según su punto de vista, la LFP se había precipitado al anunciar los descensos (y ascensos) porque, dado que tanto Sevilla como Celta habían presentado una documentación incorrecta, debía concedérseles ese plazo adicional para corregir los errores antes de tomar ninguna decisión. Para entonces todo había salido ya del ámbito estrictamente futbolístico para inundar los círculos políticos del máximo nivel. El 4 de agosto, con las protestas de los aficionados en pleno apogeo, Alfredo Pérez Rubalcaba, entonces Ministro de Presidencia del gobierno de Felipe González, sentó la postura oficial del ejecutivo en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros: que no se sancione a las aficiones, dijo, dando a entender que el clamor popular que pedía que se castigara a los dirigentes pero no a los clubes había calado en un gobierno que se tambaleaba por la corrupción y el caso GAL, y que lo último que necesitaba en esos convulsos días era cuatro ciudades en pie de guerra por un quítame allá esos avales.  
El Secretario de Estado para el Deporte y a la sazón presidente del Consejo Superior de Deportes, Rafael Cortés Elvira, principal impulsor de la norma y responsable, según se dejaba caer desde la LFP que presidía Antonio Baró, de que la ley se aplicara con el máximo rigor desde el minuto uno para dar ejemplo, denunció públicamente las presiones que recibía para revocar la decisión de la Liga. Se produjeron manifestaciones multitudinarias en Vigo, Sevilla (hasta 40.000 personas llegó a reunir el Sevilla en una marcha de protesta), Albacete y Valladolid, hubo peñistas que se declararon en huelga de hambre y las llamadas y declaraciones de políticos locales y presidentes autonómicos exigiendo una rectificación al CSD cobraron tintes casi berlanguianos. Manuel Fraga (Galicia, PP) y Manuel Chaves (Andalucía, PSOE) llamaban a Cortés Elvira para pedirle que hiciera todo lo posible por revertir la situación; Juan José Lucas (Castilla y León, PP) y José Bono (Castilla-La Mancha, PSOE), le exigían que se mantuviera firme, cada uno a su manera: el Secretario de Estado agradeció públicamente la postura conciliadora de Chaves y Lucas, lo que, por omisión, no dejaba precisamente en buen lugar a Fraga y Bono.
En todo caso, legalmente el CSD poco podía hacer. Lo sucedido, al tratarse de la aplicación de una ley, sólo era recurrible ante los tribunales ordinarios y, como mucho, el CSD sólo podía sugerir a la LFP que reconsiderara su decisión. Es decir, que los clubes afectados podían acudir a la Justicia si entendían que la LFP había cometido alguna irregularidad al aplicar la ley, o bien intentar ponerse de acuerdo en el seno de la propia LFP para buscar una solución al conflicto. Una vez recibidas las alegaciones de todas las partes implicadas, el CSD se inhibió y devolvió la pelota a la LFP, que convocó una asamblea extraordinaria para tratar el asunto. Habían pasado ya diez días y la solución que sonaba con más fuerza era la sugerida por el propio CSD: olvidar el desliz e inscribir a Sevilla y Celta en Primera División sin mandar de nuevo a Segunda a Valladolid y Albacete, formándose así una liga de 22 equipos que no convencía ni a técnicos ni a futbolistas, ni tampoco a UEFA y FIFA, firmes partidarios por aquel entonces de la reducción de los campeonatos nacionales a 18 equipos.
El 16 de agosto, a sólo dos semanas de empezar la competición, en una esperpéntica reunión televisada y con cuatro mil aficionados manifestándose a las puertas de la sede, la asamblea de la LFP decidía por aclamación, sin ni siquiera votar la propuesta, crear una Primera División de 22 equipos que se mantendría dos temporadas (nada se dijo entonces de qué pasaría con la Segunda División cuando hubiera que ajustar la máxima categoría a 20 equipos, y 18 años después aún esperamos la respuesta). Algunos equipos (Athletic o Villarreal, entre otros) manifestaron su disconformidad tanto con la decisión final como con todo el proceso, pero la “solidaridad” entre clubes acabó imponiéndose. La RFEF, a quien el nuevo calendario dejaba sin tres partidos de la Selección en una temporada de Eurocopa, también se posicionó inicialmente en contra, pero al final se vio obligada a transigir con la solución menos mala de todas cuantas se podían plantear, dada la pésima gestión de la crisis que se había hecho tanto desde la LFP como desde los órganos políticos. Algunas voces se preguntaron, no sin razón, que si se daba marcha atrás a esos descensos administrativos y se creaba una Liga de 22 equipos nada podría evitar que en el futuro dicho número se ampliara cada vez que algún club incumpliera la normativa vigente. La solución a esa incógnita, sin embargo, resultó bastante sencilla: al existir la peculiar convicción de que la ley castigaba con demasiada dureza a los aficionados de los equipos (perdón, Sociedades Anónimas Deportivas) que la incumplían, dejándoles sin poder ver a su equipo en el fútbol profesional, se llegó a la lógica conclusión de que había que cambiar esa norma para que las penas se impusieran sólo a los dirigentes responsables de las irregularidades y no a las entidades que dirigían.
Así las cosas, el golpe de gracia al intento de racionalizar la gestión económica de las SAD lo daría el gobierno de José María Aznar para evitar un nuevo estallido social en su primer verano de mandato. El 27 de julio de 1996, apenas cuatro días antes de que venciera un nuevo plazo de presentación de documentación, se publicó en el BOE el Real Decreto 1846/1996 que eliminaba de un plumazo absolutamente todas las exigencias económicas a las Sociedades Anónimas Deportivas. Ni obligación de estar al día con Hacienda y Seguridad Social, ni aval del presupuesto, ni cuentas auditadas: desde 1996, para poder inscribirse en una liga profesional sólo hay que ser SAD (o convertirse, según el caso) y no tener reclamaciones de jugadores o exjugadores por impago de salario. Y por todo esto, entre otras razones (como el mercadeo que trajo la resolución del “caso Bosman” o el boom de los derechos televisivos), hace unos días el CSD publicaba que los clubes de Primera División debían a Hacienda más de 475 millones de euros al finalizar la campaña 2010/2011. Hace 18 años se pudo haber evitado: pudimos ser lo que hoy es la Bundesliga, pero al final nadie quiso.
FUENTESapinsn

miércoles, 3 de julio de 2013

El fútbol profesional español debe 4.114 millones, 610 de ellos a Hacienda

Publicamos esta noticia extraída del medio Vozpopuli por el valor informativo que proporciona en torno a la deuda real, y global, del fútbol español. Obviamente no estamos de acuerdo con la intención del mismo de edulcorar la realidad, ni mucho menos con las ideas de Miguel Cardenal en torno a ideas-clave como la entrada de capital extranjero (=jeques y oligarcas), el predominio de los dos grandes y su opinión acerca de las SADs. En Septiembre dedicaremos un extenso reportaje, con datos contrastados y fiables, sobre las deudas del fútbol español, sus orígenes, su evolución, su contexto y las soluciones que nosotros reclamamos. Hasta entonces, conformémonos con la realidad que nos quieren vender los medios de "todo esta mal, pero seguro que dentro de poco ira mucho mejor"...Con nosotros que no cuenten dentro de este modelo.
TEXTO
El Gobierno prevé reducir la deuda del fútbol profesional de 4.000 a 3.000 millones de euros en el próximo trienio con la aplicación del Plan de Sostenibilidad previsto hasta la temporada 2015-16, según ha anunciado Miguel Cardenal, presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD).
Miguel Cardenal explicó que la reducción de la deuda vendría por la rebaja de 100 millones de euros anuales en los presupuestos de los clubes, en lo que a las partidas de salarios se refiere, otros 100 en la venta de jugadores al exterior y 100 con la entrada de capital extranjero, ya sea en casos como los fondos de inversión. En total, 300 en las próximas tres temporadas. Es decir, un total de 900 millones.
La deuda total del fútbol profesional español es de 4.114 millones. Concretamente, de 3.952.698.213,95 en Primera y 475.684.809,28 en Segunda. En lo que hace referencia a las administraciones públicas, los clubes de Primera deben 475.684.809 millones a Hacienda y 7.703.515 a la Seguridad Social, por 139.220.705 y 7.179.533, respectivamente, los de Segunda.  
Según aumentaban los ingresos por televisión, aumentaba también la deuda, algo que puso en peligro la sostenibilidad financiera del fútbol español y de ahí la intervención del Consejo Superior de Deportes con un plan de sostenibilidad.
Los clubes tienen que demostrar que pueden afrontar las consecuencias económicas de sus gastos o, si no, no pueden fichar. En este sentido, Miguel Cardenal destaca "el cambio cultural" del fútbol español. Prueba de ello es que mientras al principio un grupo de clubes impugnó judicialmente el control económico del CSD, un año después la asamblea de la LFP lo aprobó por unanimidad. Según Cardenal, este papel activo es clave para reconducir una situación muy complicada. “Los clubes reconocen que tienen un problema y que son ellos quienes lo solucionen. Ya no hay cabida a planes de saneamientos públicos como antes. Tienen que ser ellos los  
El CSD se felicita por los resultados del trabajo silencioso de la Comisión Mixta formada por miembros del propio Consejo y de la Liga de Fútbol Profesional, que ha mantenido 85 entrevistas formales con clubes de Primera y Segunda, pues, según él, existen "datos alentadores" como la reducción de 80 millones, un 8 por ciento, de la cantidad adeudada a Hacienda en el último año, entre marzo de 2012 y 2013.
Asimismo, el secretario de Estado para el Deporte, que comparece esta tarde en el Congreso de los Diputados, adelantó que para la próxima temporada 2013-14 se reducirá de 750 a 650 millones, entre el 12 y el 13 por ciento menos, el dinero destinado por los clubes al pago de salarios de los jugadores de Primera y Segunda División.
En este sentido, indicó que el Real Madrid y el FC Barcelona tienen un nivel de endeudamiento "muy asumible" en función de su nivel de generación de recursos y que dicha cantidad para el gasto de las fichas de los futbolistas variará según el balance de ingresos y gastos de cada uno de los equipos profesionales.
De esta forma, el fútbol español podrá, para él, "competir en situación de igualdad" con otras Ligas de su entorno como la Premier o la Bundesliga y añadir a la "excelencia deportiva la excelencia financiera". "Somos un referente en el mundo del fútbol y es importante proyectar una buena imagen de cara al exterior. A veces se exporta una imagen de prácticas ilegales, el amaño de partidos, pero ésa no es la foto del fútbol español", destacó.
Cardenal aseguró que se va aplicar la ley contra aquellos clubes que no cumplan con la normativa, lamentó la "laxitud" en aplicación de la Ley Concursal, que "daba la sensación de que se hacía para eliminar deuda", y dijo que "es imprescindible" eliminar la sombra sobre la seguridad jurídica si se quiere atraer al capital extranjero.
Así recordó que se han liquidado equipos de capitales de provincia como el Badajoz, Palencia o Salamanca o el descenso administrativo a Segunda B del Guadalajara por las presuntas irregularidades en su conversión en SAD. "Si hay unas normas sobras las SADs se van a cumplir", sentenció.  

viernes, 28 de junio de 2013

La pelota se mancha y también se lava

En el último mundial de fútbol jugado en Sudáfrica, unas 3.200 millones de personas siguieron la competición a través de la televisión, lo que representa casi el 50 por ciento de la población del planeta. Según cifras proporcionados por la FIFA, en todo el globo existen casi 40 millones de futbolistas federados, 5 millones de árbitros y otros tantos directivos ligados a este fabuloso deporte. Todo eso representa un asombroso despliegue de pasión y color, pero fundamentalmente configura un incalculable negocio para los que tienen la sartén por el mango y para todos los que ayudan a cocinar la sopa.
 En Argentina, actualmente se investigan 444 transferencias de futbolistas de clubes nacionales, sospechosos de triangulaciones espurias, evasión impositiva grave y lavado de dinero. Se ordenaron allanamientos en varias ciudades de nuestro país, en Chile y en Uruguay, que son los vértices cruciales de estas maniobras de defraudación al fisco. Son diez los detenidos e indagados en esta causa que lleva adelante el juez federal Norberto Oyarbide y hay cinco personas prófugas. Y en el medio aparecen nombres que los relatores rosarinos y santafesinos mencionan todos los fines de semana. 
 Detrás del sudor de los jugadores y de las emociones de los hinchas, se mueve un ejército de empresarios, representantes y especuladores que desde fines de los años 80 vieron en el fútbol un terreno fértil para el crecimiento de sus cuentas bancarias. Con la connivencia de los más altos jerarcas de este deporte y la complicidad de la gran mayoría de los dirigentes de los clubes, se fue tejiendo una red financiera que mueve millones y millones y que se instaló como un orden natural dentro del fútbol. Y hasta fueron entrenados los hinchas, que esperan con más ansias un pase millonario que un gol al ángulo del número nueve que defiende sus colores.  

El triángulo de los pantalones cortos

El defensa Santiago Vergini se formó en Vélez, en 2009 pasó a Olimpia de Paraguay, luego al Hellas Verona de la segunda división de Italia y de ahí cedido a Newell’s, donde acaba de coronarse campeón. Sin embargo, sus derechos federativos están inscriptos en el club Fénix de Uruguay, donde el espigado zaguero oriundo de Máximo Paz, obviamente, nunca jugó. Como en todos los casos de triangulaciones, su representante fichó al futbolista en una institución que le permite bajar al mínimo las cargas impositivas y de esa manera el dinero de las transferencias ingresa prácticamente sin deducciones al bolsillo del intermediario. El agente de Vergini es Claudio Curti, titular de la firma IMG y uno de los investigados por la Agencia Federal de Ingresos Públicos (Afip).
 “Yo no sé nada, todo eso lo maneja mi representante”, alcanzó a murmurar Vergini cuando explotó la causa. Debido a esta situación de irregularidad, el defensa no jugó el partido con Belgrano de Córdoba del Torneo Inicial 2012 “por recomendación de la AFA”, según informaron en Newell’s. El zaguero ya lleva dos préstamos en la Lepra (el segundo vence el 30 de junio) y los dirigentes rojinegros están ante una encrucijada ahora que deben negociar la compra definitiva de su pase.


Un caso parecido es el del arquero Sebastián Peratta, cuyo derechos federativos figuraban hasta hace poco en el Locarno de Suiza, un club fantasma que saltó a la fama tras convertirse en un verdadero paraíso fiscal para los mercaderes del fútbol. Desde 2010 el pase del ex Vélez pertenece a Newell’s, que le pagó 600 mil dólares a Fernando Hidalgo, otro de los intermediarios investigados. Hidalgo creció a la sombra de Gustavo Mascardi y así fundó la empresa de representación de deportistas HAZ (Hidalgo, Arribas, Zahabi) Sports Agency SA, que también hace grandes negocios en el automovilismo. Bajo el ala de Hidalgo luego creció Miguel Ángel Pires, el famoso apoderado de Juan Sebastián Verón.
 Fernando Hidalgo también representa al ex defensa de Rosario Central, Guillermo Burdisso, que acaba de ser declarado prescindible en Boca. Ante las investigaciones y los allanamientos a su empresa ordenados por el juez Oyarbide, el intermediario salió a decir que “el pase de Burdisso se hizo un mes antes de que salieran las triangulaciones y se hizo todo en regla”.
 Otros casos relacionados al ámbito doméstico: los derechos federativos del delantero Juan Manuel Cobelli y del mediocampista Federico Vismara fueron asentados en el ignoto Sudamérica de Uruguay; el delantero de Colón, Emanuel Gigliotti, y el ex defensa de Newell’s, Cristian Lema, en Fénix; por Chile pasaron los pases de Marcos Figueroa y Javier Toledo. Una perlita: cuando Gabriel Heinze pasó de la Lepra al Valladolid de España, en 1997, su pase fue inscripto en la Liga Lobense de Fútbol para evadir impuestos.   

Paraísos hechos pelota

La mayoría de los clubes investigados por el flamante Registro Dinámico de Paraísos Fiscales Deportivos son de Montevideo: Fénix, Bella Vista, Cerro, Ranger, Rampla Juniors, Boston River, Sudamérica y Progreso. El chileno Unión San Felipe y el suizo Locarno también figuran al tope de las sospechas, que a esta altura son más que certezas. ¿Qué es un paraíso fiscal en el mundo del fútbol? Son aquellas instituciones, generalmente de poco o nulo prestigio deportivo, que sacan mayor rédito del flujo de dinero que de los intereses que éste genera. Intervienen en operaciones varias veces millonarias que involucran a jugadores de elite, que obviamente nunca pasan por sus filas. 
 En una triangulación también se puede ocultar el verdadero valor de venta. Por ejemplo: un  jugador llega al club puente por 5 millones de dólares y al poco tiempo arriban a la institución en la que finalmente jugarán por el doble de dinero.
 Si esta operatoria se viene desarrollando a la vista de todos desde hace dos décadas, ¿por qué ahora esta avanzada judicial? Puede interpretarse como una extensión de la política fiscal del gobierno nacional para recaudar los dólares que necesita para cumplir con sus obligaciones. También puede razonarse que el estado, en su sociedad con la AFA a través del Fútbol Para Todos, le apunta a estas estafas al fisco para seguir sustentando el programa de televisación de partidos.
 El caso que desencadenó el escándalo fue el de Jonathan Bottinelli, el futbolista que quedó procesado por “tentativa de evasión tributaria”, tras detectarse que su pase fue producto de una triangulación con el club Unión San Felipe de Chile. La bola se fue haciendo cada vez más grande, involucrando a 444 transferencias de jugadores. La Afip les bloqueó el CUIT a 146 representantes, se realizó un mega procedimiento en la Superintendencia de Entidades Financieras del Banco Central, donde fueron detenidos el inspector general de control de cambios, Leandro Sixto, y la inspectora senior Patricia Juárez, y se allanaron las sedes de San Lorenzo, Racing, Vélez, Argentinos Juniors, Sarmiento de Junín y de la mismísima Asociación del Fútbol Argentino. 

El nene mimado va al banquillo

Todo marchaba por los cauces normales, con las novedades de las detenciones dentro de un negocio turbio que se conoce desde hace mucho tiempo. Pero apareció salpicado el nombre de Lionel Messi, ligado a desvíos de dineros directamente proporcionales a sus ingresos, y se llenaron todas las portadas del mundo deportivo. Los abogados del crack del Barcelona y de su padre Jorge acaban de pagar 10 millones de euros “en forma voluntaria” para tratar de frenar el reclamo del fisco, que hasta podría mandar al mejor futbolista del mundo a la cárcel.

El 17 de septiembre, Messi tendrá que declarar ante la Justicia española por presunta evasión en los ciclos 2007, 2008 y 2009. La metodología de sus apoderados legales habría sido la misma: cedían sus derechos a empresas de Uruguay y Belice (paraísos), y estos a su vez giraban la ganancia a empresas en Ucrania y Suiza, países que tienen al euro como moneda de curso legal. La Unión Europea prohíbe realizar estas operaciones a los países del Eurogrupo, pero no a todos los europeos. En conclusión: Messi factura en un paraíso, gira a un país aceptado por la Unión Europea y de ahí lo ingresa a España sin pagar mayores gastos. 
“Los clubes de fútbol son considerados por los delincuentes como vehículos perfectos para el lavado de dinero”, afirmó el Grupo de Acción Financiera Internacional hace algunos meses. La intervención de la Justicia es lo único nuevo en todo este entuerto. 

martes, 25 de junio de 2013

Football without fans is nothing

Una de las pancartas sentencia que el fútbol sin seguidores no es nada. Este fue el mensaje, escrito con el corazón, de la manifestación organizada en Londres para combatir los precios caros en los estadios de la Premier y Championship. Para defender este mensaje tradicional de los seguidores hubo que superar algunos escollos. Seguidores de los Spurs al lado de los Gunners, chavales del Queen´s Park Rangers al lado de los chicos del West Ham, juntos, en el mismo corteo para hacer frente al enemigo común. El evento fue organizado por "Spirit of Shankly", organización histórica de los seguidores del Liverpool. Los reds llamaron a todos los seguidores de fútbol británicos para demostrar su descontento con el crecimiento infrenable de las entradas para los partidos de primera y segunda división inglesa. La protesta fue eficaz, con un núcleo reducido formado por representantes de los Spurs, Arsenal, Man United y Liverpool, que tuvieron un coloquio de una hora y media con el director ejecutivo de la FA, Scudamore. Si este encuentro dará sus frutos lo veremos en la próxima temporada, pero al menos los dirigentes del fútbol anglosajón han demostrado que pueden -y saben- escuchar la voz de sus seguidores.

 La manifestación del 19 de Junio fue el testimonio de que la paciencia del seguidor inglés ha terminado. Lo demuestra el hecho de que las entradas para los visitantes en el estadio Emirates costaron a los seguidores del Liverpool 62 libras, al cambio 80 euros. Obviamente no vendieron ni la mitad. Hecho impensable hace tan sólo unos pocos años y del todo independiente con los resultados de los Scousers. Una de las máximas que la manifestación llevó en cabecera fue limitar el precio para los visitantes a 20 libras, sea cual sea el encuentro. 

Las razones para esta protesta, pues, son muy sencillas. El precio de los billetes ha aumentado en un 720% en 20 años, a un ritmo escalofriante, y que no tiene igual con ningún otro bien o servicio sobre el mercado. Las razones son sociales, visto que subir los precios ha permitido seleccionar los espectadores en base a su renta, pero también económicas; el principio base es que si los estadios están llenos al 95% con estos precios, los clubs no tienen ningún interés en bajarlo porque disminuirían sus beneficios. Esta estrategia se basa en el principio de que cualquier equipo puede permitirse estas tarifas porque tienen seguidores dispuestos a pagar estas cifras exorbitantes. Ya sabemos que en Inglaterra son muchos los fanáticos de sus equipos y no les importa el sucesivo incremento anual. El problema es que esta mina de oro esta destinada a agotarse en el mismo periodo. El núcleo duro de los seguidores se formó hace una generación, cuando los precios eran populares y accesibles para todos. Uno de los seguidores de la manifestación declaró a The Guardian que todo ha llegado a un punto de que un padre de familia sólo puede permitirse un par de partidos por temporada con sus hijos: difícil que sus hijos hereden su pasión por el equipo en tan sólo 180 minutos.
 Uno de los puntos fuertes de la manifestación fue pasar por delante de la multinacional Sky, propietaria de los derechos televisivos del fútbol inglés, y señalada como una de las principales artífices de alejar a la gente de los estadios: ¿el motivo? sus absurdos horarios. La PPV, en ocasiones, supone un ingreso monetario en los equipos humildes muy elevado. Pero han puesto horarios inconcebibles en la FA este año. Los equipos han ingresado el mismo dinero, pero con un estadio semi-vacio pues a la gente le era más comodo -y barato- ver el partido en casas o bares, que en el propio estadio.

Todavía vale la pena preguntarse a quien interesa una misa celebrada en una catedral vacía como puede ser un estadio sin seguidores. Probablemente se lo preguntarán los seguidores,  cuando dentro de unos pocos años estaremos todos dispuestos a cantar nuestros himnos y sacar nuestras bufandas...en el sofá de casa. Pero los estrategas de Sky o de la FA seguro que observarán como cada vez serán menos los dispuestos a pagar un abono televisivo para ver a 22 futbolistas, en medio de un silencio descomunal y en el centro de un estadio de 50.000 asientos vacíos.

martes, 18 de junio de 2013

Desaparece la Unión Deportiva Salamanca

"Hoy podemos decir que la UDS ha muerto". Con esta frase, el administrador concursal Máximo Mayoral certificaba poco después de las 10 de la mañana "la muerte" de la Unión Deportiva Salamanca en los Juzgados de la plaza de Colón, tras no poderse celebrar la Junta de Acreedores por falta de quorum. Al no presentarse al Banco Popular, que posee más del 50% de los créditos ordinarios, no se ha podido llevar a cabo la cita y se inicia la fase de liquidación del club.
En este sentido, el administrador concursal Máximo Mayoral, ha explicado algunos de los motivos por los que el club ha llegado a esta situación: "La familia Hidalgo dijo en octubre que se comprometían a aportar lo que hiciera falta, literalmente, hasta el 30 de junio y no ha sido así, no han cumplido con la palabra dada. Hemos buscado otros inversores pero los Hidalgo dijeron que se hacían cargo y han disuadido a otras personas. 
Llegados a este punto, la administración concursal quiere apelar a la sociedad salmantina, a todo el país a que participen en la subasta si queremos que haya fútbol en Salamanca, porque si no? desaparecerá. Queda poco tiempo, pero es la única para poder salvar el fútbol".

martes, 11 de junio de 2013

Tebas: "El modelo alemán o inglés no es justo, es demasiado igualitario"

La postura del nuevo presidente de la Liga de Fútbol Profesional sobre los derechos televisivos está clara. Javier Tebas aprovecha cada ocasión que se le presenta para dar su apoyo que se mantengan las distancias, aunque no sean tan abismales como en la actualidad. "Estamos intentando mejorarlo. Lo equitativo y justo sería una diferencia entre el primero y el último de 1 a 4,5 o a 5. Estamos avanzando en ello".
En una entrevista concedida al portal terra.es, Tebas no esconde su negativa a adaptar el modelo español al inglés o alemán. Su motivo: no los considera justos. "Es demasiado igualitario. Dentro de los derechos audiovisuales hay que tener en cuenta la idiosincrasia y la capacidad audiovisual de cada club. Son repartos que no son justos. Es demasiado igualitario para trasladarlo aquí. En España nos guste, o no, hay dos clubes que siempre han estado algo más diferenciados y eso no ocurre en otras ligas. El criterio no es trasladable aunque sí mejorable, nos acercamos más al modelo italiano".

El máximo responsable de la Lfp, también respondió a los avances en la irrupción de la Liga española en el mercado audiovisual asiático: "Para entrar en cualquier mercado no es solo un partido, sino garantizar unas horas de mercado audiovisual. Ya tenemos las bandas horarias y ahora tenemos que conseguir que los grandes clubes, Barcelona, Madrid, Atlético, Valencia, Sevilla y Betis jueguen en horarios que el mercado asiático pueda verlos en directo". Obviamente el partido de los lunes también representa una de las grandes quejas del aficionado, aunque Tebas no se muestra partidario a eliminarlo porque lo considera "un procucto audiovisual atractivo para los lunes.  Es verdad que ha habido equipos que se han visto perjudicados por jugar más los lunes, a ver si podemos arreglar esa situación. Lo que sí hay una queja es el tema de los precios. Intentaremos equilibrar ese desequilibrio".
FUENTE: El desmarque

sábado, 25 de mayo de 2013

Por un fútbol popular, paremos los negocios

Un derbi en Italia, 12 euros. Semifinales de Copa entre Bayern y Wolfsburgo, 5 euros. Esta misma temporada, visitar el Calderón con nuestro equipo, 20 euros. Acudir al Bernabéu, 20 euros. ¿Saben cuánto vale la entrada más barata para ver el Getafe-Rayo? 40 euros.

No es nada nuevo. Ese es el robo marcado por Ángel Torres durante toda la temporada, también la anterior, pero no por conocido podemos dejar de denunciarlo públicamente, como ya han hecho en repetidas ocasiones los propios seguidores azulones y como hemos hecho nosotros no solo en este estadio y en esta campaña, sino en todos los campos de cualquier categoría desde hace muchos años.

En tiempos de crisis capitalista, los mafiosos han convertido nuestro fútbol en un artículo de lujo, cada vez más inalcanzable. Los que ponen el precio de los abonos y las entradas por las nubes son los mismos que arruinan clubes, que inflan la burbuja que está a punto de explotar y los que campan a sus anchas a sabiendas de que no pagarán nunca por herir de muerte a nuestro fútbol.

Los conocemos bien, de sobra. Llevamos muchos años sufriendo a tipos que no entienden de sentimiento, solo de dinero. El nuestro tiene nombre, Raúl, y apellidos, Martín Presa, y no se ha dignado ni a defender a la que se supone que es ‘su’ afición, ni a mover un solo dedo para tratar de negociar con el Getafe para conseguir una rebaja en el precio de la entrada. ¿Cómo va a negociar nada si él mismo atraca a cada afición que viene a Vallekas? No nos extraña. A este denunciante de socios rayistas no le importa lo más mínimo que el equipo no pueda estar arropado, es más, lo prefiere, así se ahorra que toda la afición le vuelva a poner la cara colorada por su pésima gestión. Tan mala ha sido que va a tener el honor de ser el presidente que nos privó de volver a Europa cuando lo conseguimos sobre el césped. La denegación al segundo recurso por la licencia UEFA es un bofetón al despropósito absoluto que Martín Presa está haciendo en nuestro club y la evidencia pública de su nula capacidad.

No jugándonos nada en lo deportivo gracias a Presa y obligados a pagar 40 euros gracias a Ángel Torres, informamos que Bukaneros NO estará presente este domingo en Getafe. Animamos a todos nuestros socios y rayistas en general a no dar esa desproporcionada cantidad a un usurero más de este asqueroso fútbol negocio.

TODOS UNIDOS CONTRA LOS MAFIOSOS Y SUS ABUSOS

Bukaneros 1992
20 años contra el racismo, la represión y el fútbol negocio

jueves, 16 de mayo de 2013

El fascista Javier Tebas se retrata...una vez más

«Hay dos calidades de espectador de un partido de fútbol y el que lo ve desde casa está aportando una contraprestación muchísimo mayor al fútbol que el aficionado que compra una entrada». Por si alguien lo dudaba, Javier Tebas se mostró mucho más partidario de beneficiar al espectador de televisión que al que acude al campo. Sólo así se entiende su total apoyo a la política de horarios que está manteniendo la Liga de Fútbol Profesional, por decisión suya, para el fútbol español. Además, ante la polémica por el precio de las entradas y de los abonos en España, matiza que «la Liga no puede regular esto, lo único que puede hacer es recomendar». Tebas anunció, eso sí, que le consta que muchos clubes tienen prevista una importante reducción de sus abonos para la próxima temporada, aunque evitó detallar si el Sporting será uno de ellos.

Una vez posicionado, el presidente de la Liga entró de lleno en la polémica sobre el reparto de los derechos televisivos. «En el año 2010, en Primera, la diferencia entre el equipo que más ganaba y el que menos era de 1:30, hoy es de 1:6,5 y tenemos el objetivo de llegar a 1:4,5», asegura. Tebas agradece la buena disposición de Barça y Madrid para negociar con el G-30, grupo que él lidera y del que forma parte el Sporting. «Tampoco se puede entrar como Curro Jiménez», apunta, y se muestra poco partidario de mermar el potencial de los grandes. «Si los grandes equipos no tienen estrellas, recaudaremos menos por los derechos televisivos internacionales, habrá menos dinero que repartir y todos los clubes saldrán perdiendo», defiende.
También hizo una férrea defensa a la competitividad de la Liga y acusó a quienes la cuestionan de «faltar al respeto a 18 equipos».
FUENTELNE

jueves, 2 de mayo de 2013

El presidente de la Fundación del Xerez responde a Javier Tebas

Juan Carlos González, presidente de la Fundación Xerez CD, afirma que su institución no se rendirá a la hora de ayudar a garantizar la continuidad del club y responde a Javier Tebas con respecto a sus últimas declaraciones.
"Yo entiendo el razonamiento de Javier como presidente de la Liga de Fútbol Profesional, es un tema que no es nuevo y es lógico que intenten agotar los plazos para buscar medidas pero él sabe perfectamente que lo que se desprende de sus palabras es inconstitucional. A mí no me puede prohibir nadie que yo cree un club. La patronal debe evitar que dirigentes tan nefastos como los del Xerez abunden en el fútbol profesional para evitar que se puedan producir este tipo de situaciones. Todos queremos que las deudas se abonen pero lo que hay que intentar es que no se generen esas deudas tan astronómicas. Las aficiones siempre terminamos siendo rehenes de estos mandatarios y siempre salimos perjudicados. La Liga también debe vigilar a todos estos dirigentes", ha señalado en Diario de Jerez.

La idea de González es contar ya con el apoyo del Ayuntamiento en un momento especialmente delicado para el club: "Ya hemos comentado en más de una oportunidad que mientras el Xerez tenga vida, nosotros no vamos a dar ningún paso que le pueda perjudicar, otra cosa bien distinta es que estudiemos diferentes alternativas. Nuestra intención es reunirnos con el Ayuntamiento para pedirles ayuda de cara a capitalizar la Fundación a través de patronos privados.El Ayuntamiento no tiene dinero y nosotros no pedimos dinero pero sí que nos puede abrir muchas puertas".
Sobre la postura del actual presidente, Rafael Mateos, que no termina de decidir si dimite o no, es claro: "Imagino que Mateos intenta hacer lo mejor para el Xerez, pero a mí me tiene totalmente desconcertado con sus decisiones y sus cambios de parecer. Hay que pensarse muy bien todos los pasos porque el futuro de la entidad está en juego".

domingo, 21 de abril de 2013

Yo soy español, español, español....

Precios comparativos de las semifinales de Champions League, desde la entrada más barata a la más cara.

-Bayern-Barça: 40-150 euros
-Barça-Bayern: 91-359 euros
-Borussia Dortmund-Real Madrid: 45-170 euros
-Real Madrid-Borussia Dortmund: 70-325 euros
Obviamente, estos precios se fijan en relación a la calidad de vida de los ciudadanos y a una serie de baremos calculados en relación a los datos de desempleo, precariedad, contratos basura, salarios y demás. Una vez más, España vuelve a arrollar. Campeona mundial en precios para ver un simple partido de fútbol.

jueves, 4 de abril de 2013

La UE investiga al Madrid por la operación Bernabéu

Ayer por la mañana, The Independent publicaba que laComisión Europea está investigando al Real Madridpor presuntas ayudas ilegales a través delAyuntamiento de Madrid. Horas más tarde, Antoine Colombani, portavoz de Joaquín Almunia, Comisario Europeo de Competencia, confirmaba la noticia: “Ciudadanos y compañías de distintos Estados Miembros han enviado algunos datos a la Comisión informando sobre presuntas ayudas de Estado otorgadas a varios equipos de fútbol. La Comisión está efectivamente examinando la situación del Real Madrid”.
En concreto, la Unión Europea estudia en estos momentos la operación que ha autorizado la remodelación del nuevo Santiago Bernabéu, que permite al club blanco cubrir el estadio, levantar un centro comercial y hotel de lujo en el Paseo de la Castellana y construir un aparcamiento de 600 plazas. Para llevar a cabo esta reforma arquitectónica, el Ayuntamiento aprobó una Modificación Puntual del Plan General de Urbanismo en julio de 2012 gracias al convenio que suscribió con la entidad madridista en julio de 2011. Este citado convenio permitió saldar una antigua deuda del Ayuntamiento con el Madrid, de 1998, por la que el club blanco devolvió al consistorio una parcela en Las Tablas (valorada en el balance blanco de 2009-10 en 488.000 euros y revalorizada en 2011 en 22,7 millones de euros) a cambio de varias parcelas edificables (ver gráfico superior), un solar enValdebebas, la propiedad de la franja que rodea al estadio y la liquidación de otra deuda de 1991, en la que el Madrid debió construir un párking público y no lo hizo.
Acusación. Según adelantó The Independent, que asegura haber tenido acceso a los documentos de la investigación, la principal acusación contra la institución madridista es la valoración por parte del Ayuntamiento en 46 veces más del precio original de aquel terreno de Las Tablas, lo que presuntamente lo convertiría en una ayuda pública ilegal en virtud del artículo 87 del Tratado de la Comunidad Europea.
En aquel convenio de 1998, con Álvarez del Manzano como alcalde (1991-2003) e Ignacio del Río como concejal de urbanismo (1995-2003), se produjo un error al pactar en 1996 la entrega de este terreno de Las Tablas, de uso deportivo de carácter básico, al Real Madrid como parte del pago por las tres hectáreas de la Ciudad Deportiva que adquirió el Ayuntamiento. El Madrid era el supuesto propietario de esa parcela de Las Tablas (legalmente no podía estar en manos privadas, a pesar de que pagase el IBI) y por eso nunca recibió el terreno. En julio de 2011 regresó a titularidad pública con la citada compensación al club blanco. Y gracias a este convenio se pudo hacer la permuta de terrenos para aprobar la operación Bernabéu-Opañel, que dobla la edificabilidad terciaria del Santiago Bernabéu gracias a la cesión de cuatro parcelas enCarabanchel, convertir en zona verde la actual Esquina del Bernabéu y seis millones de euros en metálico al consistorio.
A finales de 2012, Joaquín Almunia compareció públicamente junto a Platini, presidente de la UEFA, para dar su respaldo público al reglamento Fair Play Financiero elaborado por la UEFA. A raíz de esa comparecencia, se emprendió una investigación desde la Comisión Europea a 39 ayuntamientos españoles que tienen en su término municipal un club profesional. Sin embargo, las pesquisas actuales de la CE en torno al Madrid y otros clubes se desarrollan en paralelo a la amplia investigación preliminar que abrió la Comisión Europea. “Estamos actualmente analizando toda la información disponible y aún no se ha decidido si abrir o no una investigación formal”, confirmaron ayer a este periódico fuentes del Comisionado Europeo de Competencia. En este sentido, la Comisión Europea archivó en 2004 una investigación sobre la venta de la Ciudad Deportiva al consistorio, tras no hallar indicios de que la operación encubriese ayudas públicas.
FUENTEAs

lunes, 18 de marzo de 2013

Los petrodolares se hacen con el fútbol europeo

El dinero fruto del petróleo sigue conquistando occidente. Son varios los jeques, cuyo principal negocio es la extracción de petróleo, que se ha apoderado directamente de varios equipos de fútbol en Europa. Mientras que otros tantos se han convertido en los principales patrocinadores de clubes históricos del viejo continente.

El último equipo en sumarse a a la moda, aunque aún no esté confirmado, es el Real Madrid. El club dirigido por Florentino Pérez habría firmado un contrato con Fly Emirates para la próxima temporada. | Foto de la camiseta.
Entre los equipos controlados directamente por los jeques y magnates de los combustibles destacan el Manchester City, Chelsea, Málaga, Fulham, QPR, el Zenit de San Petersburgo ruso, etc. Estos clubes se caracterizan por haber pasado de ocupar puestos discretos en sus respectivas ligas a ocupar puestos destacados con la llegada de los los petrodólares.
Patrocinadores de los grandes
La otra forma de dominio de los petrodólares en el fútbol europeo es mediante el patrocinio, una forma de control indirecta, ya que no manejan el club con sus decisiones pero sí son una de las principales fuentes de sus ingresos.
Dentro de este grupo se encuentran equipos históricos de Europa, clubes que tienden a ocupar posiciones punteras en sus ligas y hacer un buen papel en la Champions League. Entre estas escuadras destacan el Arsenal (Fly Emirates), PSG (Fly Emirates), Milan (Fly Emirates), Barcelona (Qatar Foundation) y, presumiblemente, el Real Madrid se sumará la temporada que viene (Fly Emirates).
Algunos equipos llegan más lejos todavía, como es el caso del Arsenal, que tiene un acuerdo total con Fly Emirates. Además de la inscripción en su camiseta pusieron a su nuevo estadio el nombre de Emirates Stadium, firmando un contrato que ha reportado a los Gunners más 100 millones de euros.
Otro ejemplo similar al del Arsenal, es el del Manchester City, el estadio de los Citizens se denomina Etihad Stadium, al igual que la publicidad que lucen en la parte frontal de la camiseta.
FUENTEEcodiario

jueves, 14 de marzo de 2013

El Cardiff City se une a la lista de clubs refundados

Malos tiempos corren para muchos aficionados de algunos clubs que no ven con buen ojo las decisiones que toman sus dueños económicos. Ya hace años, que se incrementa la tendencia a la refundación de los clubs de acuerdo a las normas por las que se regían cuando se fundaron, es decir, a ser gestionados como club y no como sociedades mercantiles. El lema "un socio, un voto" rige en la refundación del Wimbledon después de la venta de su plaza en 2002 al millonario Pete Winkelman para el Milton Keynes, o bien en clubs de futbol amateur como el FC United of Manchester producto de un grupo de aficionados del Manchester United que no aprobaron la venta del club al americano Malcom Glazer en 2005.
El caso del Cardiff City está en estos momentos en plena actualidad. Mientras el equipo disputa una de las mejores temporadas de su historia, con el ascenso a la Premier Leaguepor primera vez en sus manos, la controvertida venta de la entidad a un grupo de inversores del sudeste asiático, encabezados por el magnate malasio Tan Vincent, ha producido un gran rechazo en una considerable parte de aficionados galeses.
La primera decisión drástica fué el cambio del escudo del club y de la primera equipación a principios de esta temporada. Del escudo azul donde predominaba el famoso pájaro azul "Bluebird" se pasó aun escudo rojo donde predomina un gran dragón rojo mas a gusto de la cultura asiática. Y de una equipación histórica azul a una totalmente roja que los nuevos dueños entendieron más adecuada para el desarrollo económico y marquetiniano de la entidad en el sudeste asiático. Ámbas decisiones fueron tomadas de forma unilateral sin previa consulta a los aficionados. La medida fue bien recbibida por parte de una masa social más cercana a ganar éxitos a cualquier precio, pero completamente rechazada por una núcleo duro mas cercano a conservar los valores y la tradición histórica del club por encima de cualquier éxito deportivo.
El Cardiff City siempre levantó pasiones. En la foto, sus hinchas desbordando el estadio en 1983
Adicionalmente la semana pasada la BBC se hacía eco de unas palabras de Tan Vincent en la que consideraría la posibilidad de cambiar el nombre del club a final de temporada y apuntando el nombre de Cardiff Dragons como posible alternativa. Estas declaraciones se ubicaban dentro de la campaña del magnate para intentar popularizar el color rojo entre los aficionados mediante el regalo de bufandas rojas entre los asistentes a los partidos del equipo que además entraban en un sorteo para un abono de la próxima temporada. Sin duda estas dos noticias colmaban la paciencia de los aficionados "bluebirds" y se ponía en marcha el nuevo proyecto para refundar el club en categorías amateurs.
Los aficionados "bluebirds" contrarios a todas estas decisiones ya hace mucho tiempo que se han valido de las redes sociales, principalmente Twitter, para dar voz a sus inquietudes y su lucha por recuperar los valores perdidos. Plataformas como Keep the Bluebird,  Keep Cardiff Blue o Bring Back Our Blue han estado luchando durante meses para recoger firmas con el fin de hacer la suficientemente fuerza mediática como para que el club considerara volver a sus colores y escudo tradicional. También un líder de opinión como el joven Ben Dudley a través de twitter y de su bitácora www.supportersnotcustomers.com ha aportado su granito de arena después de la decepción que supuso los drásticos cambios de Tan Vincent.Pero todo este ruido ha servido de poco y el magnate malasio sigue con su hoja de ruta y con sus ojos y su mente orientada a hacer crecer el equipo de acuerdo a los gustos de su cultura de orígen al que considera un mercado emergente que puede tener un papel fundamental en el crecimiento de "su" sociedad deportiva. Es por ello que se ha creado una nueva plataforma en estas últimas semanas con el determinante objetivo de refundar el Cardiff City a través de un modelo de Association Football Club (AFC) , que sea gestionado por sus aficionados. FC Bluebirds es el nombre de la misma que está intentando aglutinar a todos aquellos opositores y que no quieren perder su identidad "bluebird" tradicional. A través de Twitter y con mas de 1.000 seguidores en pocos días está organizando la base para volver a crear un club basado en la premisa "un club para los socios y gestionado por los socios".Así pués la AFC Cardiff City dá sus primeros pasos de forma todavía no regularizada para volver a sus orígenes e identidad tradicional. Las primeras reuniones y actos ya se han programado para traer un "nuevo" club de futbol a la ciudad galesa de Cardiff.

martes, 12 de marzo de 2013

El fútbol español acumula una deuda de 3.600 millones de euros, 752 a Hacienda

El fútbol español acumula en la última década una deuda de 3.600 millones de euros, tal y como refleja el informe que tiene en su poder el Consejo Superior de Deportes (CSD), elaborado tras analizar al detalle el estado financiero de todos los clubes españoles. 752 millones del total corresponden al dinero que estos deben aHacienda, que es el mayor acreedor de los equipos de Primera y Segunda división. La otra gran partida corresponde a los 22 concursos que hay en marcha y que recogen todo tipo de deudas. Desde salarios a traspasos, pasando por los 107.000 euros que el Deportivo de Lendoiro debe a un restaurante. El informe forma parte del control que CSD y Liga de Fútbol Profesional (LFP) están realizando a los clubes que han formado parte de la LFP en los últimos diez años con el fin de cuantificar la cifra exacta.
Miguel Cardenal llegó a la presidencia del CSD con el objetivo marcado desde Moncloa de frenar el aumento de la deuda y poner fin a los incumplimientos en los pagos a Hacienda y Seguridad Social. Ahora cada tres meses, los dirigentes de los 42 equipos que forman parte de la LFP deben pasar por la comisión creada por ambas entidades y que es la encargada de controlar la sostenibilidad de los equipos. La comisión paritaria será la encargada de dictaminar el 1 de julio si los equipos son capaces o no de seguir adelante en función de los números que presenten. La liquidación acecha a alguno de ellos, así como la prohibición de competir en Europa a todos aquellos que el 30 de junio de 2014 no cumpla con el fair-play financiero marcado por la UEFA. El que gaste más que ingresa, fuera de Europa.
La relación de los clubes con Hacienda cambió hace un año. Del todo valía se ha pasado a la tolerancia cero. No se admite la falta de compromiso. Lo de tiempos pasados responde a un calendario de pagos. Lo actual, al día, o se impide que el citado club pueda competir. El Málaga, como es sabido, ha sido el gran damnificado con el cambio de panorama. Su deuda es de 14 millones de euros, diez veces menos de la que mantiene el Atlético con Hacienda, pero obedece a partidas actuales. En doce meses, los equipos han reducido la deuda con Hacienda cumpliendo con las expectativas marcadas por el Gobierno y que señalan al año 2020 como el momento de dejar la cuenta a cero. "Al menos no han aumentado", señalan desde la Administración. El ministro Wert dijo en As que: "La deuda de los clubes empezó a disminuir ya".
El problema que ahora tienen los equipos, grandes y pequeños, es que los ingresos han quedado reducidos de manera drástica, por lo que la capacidad para reducir la deuda es prácticamente nula. Los derechos de televisión no han crecido tal como reflejaban las expectativas, en Segunda no van más allá de los 2,5 millones de euros, el dinero ingresado por taquilla también se ha reducido notablemente, mientras que los patrocinios solo aparecen para los grandes. El último ejemplo es el del Atlético, equipo al que una publicidad de Azerbaiyán le ha salvado de vivir momentos más que tensos en la tesorería. 
Además, las ayudas públicas han quedado reducidas a la nada en el fútbol y en otros deportes. Se da la circunstancia de que ahora equipos de baloncesto y balonmano tienen que pagar por el alquiler del pabellón en cuestión cuando antes recibían dinero por jugar. El Getafe ha sido el último damnificado, al ver cómo se quedaba sin los 2 millones de euros que le cedía el Ayuntamiento de la ciudad del sur de Madrid. TV3 dejará de ser una de las principales vías de financiación del Barcelona. A finales de 2012, Televisió de Catalunya comunicó al club que no renovará su contrato de patrocinio de 3 millones de euros a partir del 30 de junio de 2013, situación que se repite con el Espanyol.
El Athletic no sufrirá los recortes oficiales, ya que tanto la Diputación como el Ayuntamiento y el Gobierno vasco van a colaborar en la construcción del nuevo estadio de San Mamés con una cantidad que ronda los 60 millones de euros. Sin embargo, la Diputación de Guipúzcoa ha cortado todo tipo de ayuda a la Real Sociedad. El caso más doloroso es el de la Generalitat Valenciana, entidad que controla al Valencia, Hércules y Elche, y avala al Levante en un crédito de 5,6 millones de euros. 
Atlético y Deportivo son los equipos que mantienen una deuda más elevada. Si la auditoría hecha por los responsables del concurso habla de 150 millones de eurosde deuda en el equipo gallego, la de la entidad rojiblanca se puede elevar a los 180. Sorprende que el Barcelona ronde los 50 millones de euros en diferentes actas abiertas. Betis, Zaragoza, Valladolid Osasuna y Espanyol son los otros señalados con atrasos de más de 25 millones. Real Madrid, Athletic, Real Sociedad y Getafe mantienen su cuenta a cero con Hacienda. 
En Segunda, Racing, Xerez, Guadalajara, Hércules, y Recreativo son los que más preocupan, especialmente los dos primeros. Uno por su complicada situación social, con un propietario en paradero desconocido, y el andaluz en claro peligro de liquidación, como lo están otras entidades que están teniendo problemas para hacer frente a los compromisos de la campaña actual, inconvenientes que se multiplican a la hora de asumir deuda pasada. Algunos equipos están en manos de ex-jugadores o de acreedores que decidan presentar una denuncia por impago, movimiento que condenaría al club en cuestión.
FUENTE: El Confidencial