逆势发展从苦练内功开始——惠万家陶瓷“计划”演评比活动顺利开展
2016年1月7-8日，第三营销中心“计划”终端能力突破营第二期活动在惠万家瓷砖会议室顺利举行，惠万家陶瓷全体业务员一一登上讲台，就优先期“计划”对终端展开的培训课件进行讲演考核。
曹经理先进开讲《店面氛围打造》
领导评委们边听边记录
“计划”助力品牌营销升级
当今严峻的市场态势，不仅让陶瓷品牌经历洗牌之阵痛，也促使经销商向公司化运作转型，厂商一体化成为必然趋势。这对我们的业务经理能力提出了更高的要求。2015年第三营销中心发起“计划”终端能力提升活动，助力业务经理由业务型人才向营销型人才转型升级，多方面帮助经销商转型升级。2015年11月，第三营销中心“计划”提升营优先期正式开展，三营组织讲师力量，为全体业务经理讲解了《促销活动打造》、《终端店面氛围布置》、《品牌导购》、《团队打造》等课程，并对业务经理对终端的帮扶落实提出了考核要求。
罗经理演讲《品牌导购是如何炼成的》
评委们认真倾听
营销转型先从苦练内功开始
本次讲演活动是“计划”提升营优先期活动的第二阶段，着重考核业务经理对终端培训的宣讲能力。业务经理根据各自区域的情况，在五大课程中自选课程和内容，每人进行20分钟的讲演考核。评委团对讲演的考核更注重考核讲演者能联系终端的实际情况，做深入落地培训。营销转型要从苦练自身内功开始。业务经理是了解终端需求和问题的人，因此，业务经理不仅要有一双慧眼发现问题，还要会归纳总结问题，更重要的是，不管是在培训中，还是在实际工作中，能系统性的帮助他们解决这些问题。
白经理演讲《团队打造》
裴伟鹏演讲《红海市场下的出击之道》领导细致全面的点评
参与讲演活动的惠万家业务精英们为演讲做了精心准备，他们将终端实际和课件内容紧密结合，做了精彩的演讲。在业务经理的演讲中，也发现不少他们在工作中诸如对终端问题缺乏系统性梳理等的短板，这些不足的曝光，也有利于业务经理在2016年度更好的改进工作。
领导细致全面的点评
切实落地推动品牌逆势发展
2016年，第三营销中心 “计划”终端提升营将就公司化管理、店面建设、促销活动、团队建设、渠道建设、品牌推广及售后服务等各个方面，对业务经理进行深度培训。第三营销中心总经理简总表示，“计划”的下一步工作，将更着眼于对业务经理从业务型人才向营销型人才转型的能力提升，就业务经理对终端门店的帮扶落地进行重点考核，纳入业务经理绩效考核，更好的实现品牌在2016年的市场形势下逆势发展。
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