吐故纳新，建材自治水土不服

　　当许多老百姓还没来得及搞清楚传统卖场和建材超市的差别时，建材加盟超市却是“噩耗不断”，频频传来“关门”、“歇业”的消息。

　　建材业上游的房地产业可说是建材业的“晴雨表”。回望06年的房地产春天，我们可以肯定的讲它是伴随着泡沫如期而至的，而当温州富商、山西煤老板、陕北暴发户、香港等等各地的炒房团从大陆席卷而过之后，留给北京、上海、广州、深圳、杭州、西安等等这些房地产热点城市的却都是点缀在豪华群楼之间的几盏稀稀落落的灯光。

　　建材超市在进入以前，可以说其发展与管理已相对规范和成熟。当国外的建材超市巨头们在一片摇旗呐喊声中进入市场以后，因为她先天及自身的优势给予她的那份自信与强势，让她理所当然的在她的地盘上“称王称霸”。厂家和供应商在长期的压制之下满腹牢骚，但又因为品牌的市场营销策略而不得不委曲求全。借助建材超市来积牌影响力的厂家们同时也在积聚着自己的力量，争取在未来的市场中建立自己的话语权。

　　紧随着国际建材连锁超市的步伐，国内的建材连锁超市也花开遍地，国内的建材连锁在不具备完善的经营管理及标准化运营体系的前提下，盲目跟风。开业后，随即暴露出的选址错误、标准化工作流程缺失、人员管理不到位等等诸多问题的时候，如何生存成了他们考虑的首要问题。

　　自1996年建材超市业态进入，我们的社会的主流消费群体从70后迅速转移到了80后，从网络团购在年轻群体中的大行其道，也都体现出80后省心省力的消费追求。80后，也会骄傲的告诉自己的父母、兄长，“足不出户，我就能淘到我想要的”。而的压力，也是他们更有理由抛弃旧有的消费习惯，怎么省事怎么来。

　　建材连锁加盟超市虽然在此时表现出一些“水土不服”，但从长远的发展角度来看，只要解决好内部运营及标准化的管理问题，建立顺应时代消费观念的网络平台，我们仍可坚定的相信，日后建材连锁超市必将大有所为。