家用纺织品市场环境威胁和企业对策

2012-02-08 14:07:00　来源: 神州加盟网　有608人参与

【全球加盟网】市场营销环境分析常用“swot”分析法，即分析企业的优势（strengths）、劣势(weaknes-ses)、机会(opportunities)和威胁(threats)的方法。其中优势和劣势是指对企业微观环境进行的分析，分析企业的优势和不足；而机会和威胁是指对企业外部环境进行的分析，目的是从中找到企业发展的机会和受到的威胁。

一、环境威胁和市场营销机会

所谓环境威胁，是指营销环境中对企业营销不利的各种趋势。如果企业不及时采取行动，这种不利的趋势将伤害到企业的市场地位，甚至会影响企业的生存和发展。企业营销人员要善于识别所面临的环境威胁，并根据威胁的严重性和威胁出现的可能性进行分类管理。然后，针对那些严重性大、可能性大的威胁来制定应变计划，防患于未然。

所谓营销机会，是使企业具有吸引力、能够给企业带米竞争优势和丰厚利益的环境变化趋势。根据对企业的威胁和机会状况的不同，可把企业分为理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务四个类型。

二、家用纺织品企业对策

市场营销环境分析的目的在于寻求营销机会，避免环境威胁，，每个家纺企业都会面临着许多营销机会或环境威胁，这些机会或威胁不断地影响、制约企业的营销活动。因此，企业必须重视收集市场信息，进行市场营销环境分析，以便采取相应的对策。

对于企业所面临的市场营销机会，必须慎重地评价其质量。，对于企业所面临的威胁。有以下几种可供企业选择的策略。

1.对抗策略企业试图限制或扭转不利状况的发展．例如，各种方式促使（或阻止）政府某种法令、达成某种协议或制定某项策略抵制不利因素的影响。

2．减轻策略氽业以各种营销措施来改善环境，降低威胁严重性。例如，以扩大销售来减轻成本的上升。

3．转移策略企业决定转移到其他更多的市场，实行多元化经营、．例如，我国部分家用纺织品在国外市场受到限制，就把重点放在开拓国内市场上。