化妆品企业如何经营能够多留住几个“赵本山”？
文章摘要：对于每年的晚会，不能说全国观众都是冲着赵本山才看的，但是“为了看赵本山才看春晚”的确大有人在。在21世纪人才贵的大环境下，化妆品企业、代理商或者店主如果能够多留住几个“赵本山”，或许不会再为人才而大伤脑细胞了。正如许多化妆品店主的抱怨一样：店长一走，整个门店就陷入无序的状态。即使有店长替补上来，店长适应新的门店环境，店员适应新的店长都需要既漫长又煎熬的磨合期，而且还可能达不到之前的运营结果。
2012年春节联欢晚会上没有赵本山和赵氏团队的身影，官方的解释是赵本山临节发病，无缘参加2012年春晚。小道消息则传赵本山与春晚导演哈文不和，赵氏小品被拿下。
于是，春晚上不仅看不到赵本山这个“超级大腕”，就连小沈阳、丫蛋等带着赵本山“气息”的人也寻不到踪影。
如果把春晚舞台比作一个化妆品企业，那么赵本山就是化妆品企业中的一个部门经理，他管理一个部门的运作；如果把春晚舞台比作是一家化妆品店，那么赵本山就是一店之长，他管理着门店所有的店员。
赵本山2012年春晚的暂别对央视春晚来说意味着什么？至少语言类节目损失惨重。化妆品行业一个高等人才的流失对于一个企业或者门店而言意味着什么？用“断翅的蜻蜓”来比喻应该会比较贴切，至少会飞的磕磕碰碰。
对于每年的晚会，不能说全国观众都是冲着赵本山才看的，但是“为了看赵本山才看春晚”的确大有人在。在21世纪人才贵的大环境下，化妆品企业、代理商或者店主如果能够多留住几个“赵本山”，或许不会再为人才而大伤脑细胞了。
正如许多化妆品店主的抱怨一样：店长一走，整个门店就陷入无序的状态。即使有店长替补上来，店长适应新的门店环境，店员适应新的店长都需要既漫长又煎熬的磨合期，而且还可能达不到之前的运营结果。
“牵牛要牵牛鼻子”，记者在拜访企业和走访市场中，学习到不少管理和留住“赵本山”的方法，现一一列举，供大家结合自己的实际情况，参考交流。
十长生：用“房子”留人
2012新年伊始，广州十长生化妆品有限公司提出两项员工福利政策：向员工提供股权激励机制、实行“安居工程”。
据悉，十长生公司会按照一定的比例向部分员工提供一定份额的股权，让员工的利益与公司利益紧密相连，时刻激励员工积极工作。
此外，十长生公司还决定，符合条件的员工都可以获得公司50-80万元不等的免息借钱。彭卫华称，此举是十长生公司员工福利的一项新举措，一方面可以解决部分员工的“安居”问题，另一方面也能形成一种激励机制，提升员工工作积极性。
我们从十长生公司的这两项福利政策中的“部分员工、有条件的员工”可以看出，政策中福利只有公司的“赵本山”有机会得到，并不是每个员工都能够享受到的，这点无疑是十长生此项政策的高明之处。
欧芙兰：不同阶段有不同套路
“虽然我们还是一个年轻的化妆品企业，但是我的员工跟着我干了三年，流失率可以忽略不计。”广州泉美生物技术有限公司欧芙兰品牌总经理李峰在跟记者分享如何管理和留住公司人才时非常自豪的说出他的成绩。
李峰表示，企业起步阶段的人才引进和管理至关重要，因为此时培养起来的员工都会成为企业成熟期的核心人物，重要性不容小觑。
企业领导人的个人魅力起着核心作用。“现阶段的人才招聘都是我亲自审核，综合素质等各方面的考核后，每名新进员工都要先跟着我‘熟悉’三天。虽然三天时间不长，并不能学到系统专业的知识，但三天足以让新进员工了解我的做事风格和个性，对以后的交流会起到很大的作用。”
李峰告诉记者，等公司各方面制度都健全和成熟后，管理人才就不是靠一个人来应付，必须形成一整套制度，在每名新进员工身上进行严格的复制，这样才能形成“核心不走，新人想留”的局面。
炫丽美妆：我出钱他出力
山西炫丽美妆是一家化妆品代理商公司，总经理苏毅则是为“潜在”赵本山提供一个发挥他们智慧的舞台，等他们成为了真正的“赵本山”，就会有一种成就感，死心塌地的为公司出力，前提是这个舞台必须被你hold住。
其实苏毅的办法很简单：他把炫丽美妆旗下的化妆品连锁店交给想要有所作为的人，他出资金，公司的个别员工来管理运营。一方面减少了他管理门店的压力，另一方面也牢牢“锁住”了公司的灵魂人物。这也不失为一个两全其美的留人方法。
丽莎化妆品店：店长性格配合制
作为宜昌丽莎化妆品连锁店的店主，李棨挽留店长的招数实在是花费了一番心思。
李棨告诉记者，门店一般员工的流动性比较大，频繁的更换店员不仅对门店整体销售造成影响，对店长管理店员也产生不少麻烦。李棨决定，为了配合店长较好的管理员工，在招聘店员时要考虑到应聘者的性格特征，与店长性格比较搭配的应聘者会优先考虑。“很好能够与店长的性格形成互补，减少不必要的冲突。”
当然，谈到留住人才，物质方面的满足是永恒的砝码。但是在化妆品企业或者门店中，“赵本山”们除了在乎物质的满足外，更关注精神需求。就像春晚名人的演出报酬虽然“夹不上筷子”，但是各路名人们仍然仰望春晚舞台。