凝聚团队的四条基本原则
凝聚团队类的会议，是一种高端会议。谁能开好这类会议，就说明谁已经具备了相当高的领导素质。
凝聚团队会议包括：烛光恳谈会、卡拉OK、生日会、拓展训练会、篝火晚会、庆功会、老板员工宣誓会、团拜会、聚餐会
团队凝聚基本概念
美国社会心理学家费期汀格认为，团队凝聚力是一种能使团体成员在团体内形成的、具有紧密关系的内在合力，也即一种人际吸引力。这种吸引力，有力学的一些相同之处。如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失。凝聚力的中心点，就是“手”这个中心部位。就是一个团队对所有成员有吸引力的源点。
这主要表现在三个方面： l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队；2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，团队凝聚力是增强团体吸引力的重要条件；3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
国内曾有人撰文认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。
凝聚团队基本原则
团队凝聚力的产生，有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力，可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，还可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵，就是要遵循四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则。面对社会上现实的实现目标反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到校外教育机构人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。大家都能接受同事间彼此有不同的实现目标，只要这种差别大体上是合理的。畸形的“报酬/贡献曲线（即“二者不能成正比”）”，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时。
三是减少损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用损人利已的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向，要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下，进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业热情。
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