地板行业，如何能在危机安稳渡过

　　任何行业都像海浪一样潮起潮落，每一轮行业切换的过程都孕育着极大机会，有的企业倒下了，有的企业则乘势而起来了。考验一个企业和企业家的不是顺境，而应该是处于逆境的过冬能力。

　　木地板行业在经历了多年的高速发展，与其说是行业的发展，不如说是伴随经济、房地产行业、城镇化建设、大量流动人口“安家置业”需求、基础性建设的重大投入和需求井喷带来的繁荣。这种浮华的背后，是企业缺少创立、擅于模仿、精于专营。于是，大家一轰而上，相互抄袭、相互模仿，把一个可以持续发展、不断创立的行业，迅速变成了一片红海。致使产品同质化、品牌空心化、创立口头化。绝大多数木地板企业是没有战略的，单专属的就是“跟随战略”、“模仿战略”。在上海、江苏、浙江、沈阳等产业集群带，比比皆是。请，大家都请，从国际到港台，从国内明星到知名大腕，热闹非凡。迷信和品牌，每家都削尖脑袋，想尽办法，人有我也有。

　　现在的局势不同了，浮华退却，冷眼看行业，却发现：销售网络不稳定、销售团队素质较低、产品近无差异、价格不具优势、品牌未获人心、核心竞争力低下、企业未来懵懂、发展前景担忧与恐惧。这种形势下，倒下“一大片”催生出来的浮躁企业，是情理之中，意料之中的事。按照经济学的观点，资源和资金会倾向于更好的资源去配制。行业的机会，也只会给予那些准备好了、基础较好、稳打稳扎、心态从容的企业。

　　摆在木地板企业面前是一个严峻的“选择题”：要么创立，要么消亡。创立，不仅是提法，而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系，在寒冬中脱胎换骨。

　　在江苏、浙江，一大批富有远见的企业早在寒冬来临之前，已经积极准备、提前部署、拉开了企业革新创立的序幕。同时，他们在这一轮当前严酷的形势下，比同行其它竞争对手更能经历寒冬的洗礼，在冬天里昂首挺胸、快步前行。这些“积极者”的身影中，他们变得格外的引人注目。

　　严阵以待 创造寒冬奇迹

　　面对的行业冬天，圣象在冬天到来之前已经充分预料到，并做好了全面应对市场冬天的准备和具体的战略部署。主要是从规模化、精细化、国际化三个方面。

　　规模化。行业冬天面临的一大压力是成本，把规模做大是摊低成本的措施，圣象已经有了亚洲很大的产业链，并把每个“链接”的规模进一步扩大，规模大了，不仅自有的资源成本摊低，对供应商掌控的资源也有了更大的价格谈判筹码。

　　精细化。精细化意味着圣象要在产品品质、品牌形象、经营管理、终端形象等方面进一步提升，圣象在规模上、体量上成为行业一把好手，并且在品质、品味、细节上找出优化的空间，强化品牌管家贴心服务。