连锁药店模式
- 经营范围：药店加盟
- 门店数量：1000家
- 单店投资额：20~50万
企业已备案
企业已认证
成交领红包
目前在，连锁药店模式主要有两种：
优先：高经营低流量低成本模式
据时普医药信息有限公司调查显示，国内的传统药店原来垄断经营执照时可保持40%的经营率，但垄断被打破后，经营率已降至20%左右。传统药店连锁药店较少有无执业药师、职业经理人、高素质的店长和市场开拓人员，基本上是坐商。
目前不少连锁药店就是靠这一模式的，降价潮的多次涌动，平价药品超市的杀入，市场竞争的选择，使这种模式越来越难，不少连锁药店已经到了微利边缘甚至亏损。
第二：低价低经营，高流量模式
流量高，销售额就高从而快速周转提高资产实现目标率。目前在国内闹得沸沸扬扬的平价药房，就是靠这种模式来赢利的，并且迅速胜出。
那问题就产生了，高经营模式不怎么起作用了，平价药房卖得不错，那连锁药店只能走平价路线了吗？
当然不是。在解释其他出路之前，先说明一下平价药房面临的危机。
根据较新的研究结果，消费者去平价药房主要购买的产品是备用药和老年人常用药。一旦平价药房开业超过三个月，备用药购买比例将不断下降，或者老年人行动不便时，此时的平价药房若不能吸引更多消费者眼球，经营也会遇到难题。
值得注意的是药品对大部分消费者来说，并不是每日生活必需品，因此降价并不能产生持续性的高周转。大部分药品没有价格需求弹性或弹性很小，因此降价并不能地使需求量扩大。换句话讲，低价高流量的模式对经营药品的零售商业－药店来说并非优佳选择。
那对于连锁药店来说，采取何种模式，并不存在先进与落后之分。模式只要能适合企业发展现状，只要能够增加，就是"好样的"。但采用与平价药品超市一样的价格竞争肯定是死路一条。
增加企业的水平，从根本上说，只有三个出路，一是降低成本，二是提高销售额，三是提高收效水平。
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