十个误区直接导致授权失败

    在实际工作中，明确授权的误区与掌握授权的艺术同样重要。它能使企业引路者避免陷入困境，从而地克服和防止授权的失败。
    导致引路者授权失败的误区主要有如下十个方面：

    1．随意式的授权
    陷入这一误区的授权人，往往不能根据客观工作任务的要求慎重挑选接权人，而是以个人好感取人，或者从平衡组织内各派权力出发挑选接权人。

　　2．主观式的授权
　　这类授权人不是按照完成工作任务所需的权力授权，而是以与自己的亲疏程度等作为授权的依据。这种做法，是官僚主义产生的温床。

　　3．含糊其辞式的授权
　　这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，这使得下属不得不揣摩授权人的真正意图，畏首畏尾地开展工作。

　　4．三心二意式的授权
　　这类授权人在将权力授给下属的前后总是犹豫不决、反复无常，到头来，总是使组织和引路者本人遭受本来可以避免的损失。

　　5．截留式的授权
　　授权人总是担心授出的权力会被滥用，因此在授权时，只授出其权力的一部分，使得下属无法正常完成交给的工作。

　　6．空头支票式的授权
　　如有的引路者事无巨细，规定下属凡事都必须经过他本人的认可，这在无形中化解了他授给下属的权力。

　　7．牧羊式的授权
　　陷入这一误区的授权人授权后，便以不干涉下属为由，不闻不问下属的工作进展情况，坐等下属来报告工作成果，这对下属开展工作有害无益。

　　8．遥控式的授权
　　这类授权人混淆了监控与放权的界限。授权人包揽了许多本该下属处理的工作，分散了作为全局负责人的主要精力，又严重地束缚了下属的手脚。

　　9．很好式的授权
　　这类授权人要求下属不能有任何工作失误，这样就导致下属不敢大胆工作，遇到问题就往上推，组织的活力便会消失。

    10．无反馈式的授权
    这种方式授权使引路者既不能及时获得各方面的信息，也不能根据各种变化地指导下属工作，其结果会使授权人及其组织无法在各种发展变化面前制定、实施的应变对策。
    总之，企业引路者要做到合理使用和安排下属，必须全面掌握授权艺术，这样才能充分调动下属的工作热情，提高其工作效率，实现轻松而的领导。

　　温馨提示：
　　代理商作为引路者而授权不当的四个信号：

　　１、太忙
　　工作负担总是太重，常常不能按时完成计划，大量时间用在日常活动和事务性工作上。

　　２、常有意想不到的事
　　下属常干一些你不想让他们做的事，而对你布置的工作却根本不做，经常不按时完成任务或工作做得不好。

　　３、业绩下降
　　业绩比以往下降，运行效率也越来越低，员工动力也不足。

　　４、错过发展的机会
　　由于要应付目前工作中存在的困难，或者你认为现在的职位过于重要，或部门内没有人可以替代你，所以错过了很多发展的机会。