餐饮管理者们你是一个受职工敬爱的人吗？武汉汉堡加盟
好的领导就是即便职工离任了仍然会对你充溢感谢，回想起来仍然会充溢了感动。武汉汉堡加盟福罗德汉堡培训专员认为，做到以下十八点的大部分就很不错了。
一、鼓励员工
这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。
二、以身作则
树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。
三、放低姿态
提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)。
四、重在平等
营造和谐气氛，架起沟通的桥梁.(汉堡加盟名气麦迪堡倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
五、金钱激励
金钱不是多方面，没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端，不要花钱买来"离心力"，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，"重金"之下必有"千里马"，平均主义严重削弱奖赏的"含金量")。
六、情暖人心
情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利，(汉堡加盟品牌麦迪堡认为;怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情智慧之选，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区)。
七、识人于微
借你一双慧眼，要做就做好的秀的伯乐。(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。
八、适才适用
知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作)。
九、兼听则明
群策群力，好建议让企业受益无穷，(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。
十、同心协力
创建团队，把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)。
十一、网开一面
得饶人处且饶人，对人才不可求全责备。(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工)。
十二、不吝赞美
良言一句三冬暖，好员工都是"夸"出来的。(要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬)。
十三、立威造势
保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立名气，在员工面前适当地显露"身份"，多方面树立名气)。
十四、绩效考核
公平公正，不煮"大锅饭"。(平均不等于平等，绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积考核要实事求是，不能感情用事)。
十五、事不躬亲
善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。(努力做个"聪明而懒惰"的人，扶上马，再送一程，授权对象，好的秀的不一定是合适的;授权，信任是前提)。
十六、刚柔相济
硬弓配软弦，的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。
十七、加长短板
提携后进，绝不让一个员工掉队。(别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定好的秀，多给"笨"人一些机会)。
十八、因人施管
实行差异化管理，忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准，区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物"，对待"刺头"员工要用特殊方法)。
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