良好的团队合作与协调能力,工作热情认真，吃苦耐劳；乐于学习、勇于挑战。6年多的车间基层管理，熟知电流表、电压表的生产流程和对光电的初期工程及快速消费品的生产、包装的了解；锻炼了我领导、激励员工，分配任务的能力，对生产加工各部门生产、各部门之间协调等熟练。工作经验2012∕06-至今： 上海兴博隆精细化工有限公司吴江工厂 生产部 灌包主管 工作内容： 对灌包车间（灌装车间和包装车间）进行5S的管理。对车间的车间体制和管理制度进行完善；培训组长、线长他们所管控岗位的着重点，增加产前重点检查点及复核，提高完成品合格率，降低次品及客户的投诉；完善生产记录单，管控生产过程，降低物料的报废，成品的跟踪及半成品的查询；根据计划、人力及物料合理安排产线生产，提高生产性，降低成本，减少污水排放；加强车间5S管理，规划相应的区域及负责人，并增强车间人员5S观念及执行，每天安排一定的时间排查车间安全隐患，提高生产安全；考核车间人员出勤，审核车间人员的工资（计件、计时），处理突发事件，月底做月报。2011∕05-2012∕06： 苏州清亚光电有限公司 事业部 生产管理工作内容： 对将400多人的车间进行6S的管理。根据客户东和光电每天给出的计划合理的排线量产；资材出现质量、短装问题（LED、LGP、M∕F＆B∕T或TAPE），要通报（客户）东和光电IQC并联系厂商处理；配合东和光电开发部研发新型号的作业；不良品流入到客户端，分析并解决这些不良，防止类似的不良再次发生并流入客户端，降低PPM；巡线察看产线员工是否按照SOP作业手法作业，发掘影响质量的隐患并去改善；每天给职长、组长、LIEN长开会，宣导注意事项（生产性、品质、安全、个人素养、改善状况、离职率、节省等）；根据计划量、人力等因素安排车间下班时间；每天审核生产日报，月底做月报，审核绩效，根据周、月计划量规划人力及JIG。 2008∕02-2011∕05： 上海康比利仪表有限公司 生产部 车间副主任 工作内容： （2008年2月实习，因为实习工作突出，8月由生产助理升为车间副主任）经行车间50来人的5S管理，并强调电的安全重要性；根据公司的销售部所接的订单和成品仓库里的成品数目，和生产部经理、其它生产车间主任制定车间的生产任务，ERP开领料单，分配每条生产现的生产任务；在线上指挥，预防问题、发现问题并及时的解决问题；配合开发部研发新的技术开发，提高生产效率和质量；和原料仓库、面板车间对生产物料控制和管理；和品质车间对质量的控制，降低报废率；对新进员工一对一的培训，特别是调平衡和调精度这两道工艺，并激励他们；运用Excel汇报周、月生产达成率
- 2005.09~2008.06
- 武汉工业职业技术学院
- 会计
- 2008.02~2011.05
- 上海康比利仪表有限公司
- 车间副主任
- 2011.05~2012.06
- 苏州清亚光电有限公司
- 生产管理
- 2012.06~至今
- 上海兴博隆精细化工有限公司吴江工厂
- 车间主管