v 拟定部门项目管理相关制度、工作流程，并不断修订完善。v 跟踪监督项目管理制度、流程、规定的执行情况。v 组织拟定公司项目管理工作计划并指导实施。v 组织制定项目招投标计划，重大项目招标技术标底的审核。v 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批。v 配合招标采购部组织工程招投标，大宗用材的招标采购。v 依据与承包商、供应商签订的合同及预算信息，组织工程决算审核。v 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证；v 参与项目建筑规划设计单位的选择，负责相应接洽工作，组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作；v 根据工程建设计划，组织重大项目施工图纸审核，指导、审批施工组织总设计、监理大纲。v 负责工程技术问题的审定，参与重大科研技改项目的评审、鉴定，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；v 对工程建设中遇到的重大技术问题提供支持，贯彻、实施工程基建技术标准及各项技术规章制度。v 负责公司工程项目开发工作，负责工程质量、安全、进度等管理、工程预决算、材科采购以及招投标工作。v 监督检查工程完成情况，对工程质量、技术及安全工作进行总体控制。v 制订全年安全管理目标，对承建工程的施工安全进行检查，并组织重大质量事故的鉴定和处理。v 负责项目施工计划与进度的制订与落实，全面负责工程项目协调、管理和监督，统筹工程施工、验收，根据工作需要进行现场指挥。v 负责组织工程的预决算，对工程质量、造价严格审核。v 组织审核设计预算、变更索赔，严格进行工程签证单现场计量、收方。v 定期召开工程项目会议，及时分析问题，制订解决方案并予以指导；v 组织初步测算商品房预售面积和户型。v 严格审核供材料的用量及时间，并组织采购、取样。v 协调部门与其它部门的工作关系以及部门与外部机构的关系；v 根据公司绩效管理政策，负责部门员工绩效考评；v 组织制定营销团队培训计划，对部门员工提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定并实施其培训计划，激发其工作积极性
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