团队管理：1、根据公司确定的年度经营目标，进行财务部规划，达成财务部目标；2、财务部整体组织架构制定、人员标准化配置规划、提报总经理审批；3、分管财务部下属出纳、材料会计、成本会计、综合会计、审计以及各职能部门、人员的有效沟通与协调；4、负责财务部下属各职能部门的绩效管理；5、财务部下属各职能部门人员管理、技能的提升培训；财务资金预算管理：1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、进行公司资金运营规划，制定月度、季度的财务资金预算，监督资金管理报告和预、决算；确保公司正常运作的现金流；3、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；4、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向；5、协助总经理对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；；7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；帐务管理：1、负责对会计核算、记账、算账、报账提供技术指导，不定期监督检查； 2、督导与外部对帐、结账工作，确保按时提交应付款报表、应收帐报表、银行帐、现金帐及个人欠款帐目给总经理；3、负责财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金的利用效率；4、确保按时向总经理报送损益表、利润报表、原辅料及包装物的进、存、消耗报表；5、监督审核产成品生产、销售及结存数量表；财税管理1、监督审核税报表、重点税源户税统计报表、电子报税；2、确保按时提交申报各类财税报表，以符合国家财税政策； 财务成本管理：1、审核每月收入报表、销售成本报表，按时提报总经理；2、审核产品的成本核算报表（原材料、加工、能耗、消耗等），按时上报给总经理；3、审核每月公司总成本报表（销售、原材料、辅料、人工、能耗、折旧、财税、管销等），按时上报总经理；4、审核各类与效率、成本、利润有关指标的核算报表，按时上报总经理；财务制度管理：1、制定和完善公司各项财务管理制度，严格按照会计制度计账，准确、及时、全面反映财务状况，及时发现不符合财会制度的行为，并反映给相关部门处理；