白小毛个人《工作履历》
一、个人资料：
教育程度：江西省赣州市希望学校2000-09~2004-07
在校经历：担任学生会主席
男｜1983年｜本科｜18年及以上经验｜162cm｜中共党员｜汉族｜赣州
二、求职意向：总经理助理、总经理室稽核（督查）、内部审核、人事行政
三、工作经历
华宝集团：2016-7~2022-12总经办督查主管兼总经理助理｜公司性质：民营｜规模：2000以上
擅长工作：总经理助理、总经理室稽核（督查）、内部审核、人事行政
本人特点：擅长管理协调沟通，就事论事、敢于说真话、立场坚定、时间观念及执行力强
严于律己、按章办事、精通建立《管理制度》。
工作职能：负责公司各项管理体系、专案的组织、策划、推动、跟进并保持其持续改善工作。
四、目的
明确督查办巡视小组主管职责与权限，以确保其管理的有效控制。
五、适用范围
本职责说明书适用于督查办巡视小组主管的岗位职责说明。
六、职责及权限
1.负责公司所有制度的审核、推动工作，并确保其不断完善；
2.负责编制公司制度年度稽核计划，督导部属按计划进行稽核；
3.负责组织管理评审，对公司管理体系运行进行检讨评估；
4.负责公司所有异常、呈报事项的调查、分析、改善计划的追踪工作；
5.负责公司月、年度经营资料的搜集、统计、分析及相关改善方案落实的追踪工作；
6.负责公司管理改善专案的策划、推动的组织工作；
7.负责公司经营分析体系的策划、建立、推动、跟进及不断完善的组织工作；
8.负责公司材料成本控制方案的建立、实施与跟进工作；
9.负责公司企业文化的组织、策划工作；
10.负责公司费用控制体系的组织、策划工作；
11.负责下属所有人员工作的安排、结果追踪；
12.负责贯彻公司《奖惩制度》；
七、总经理助理工作
1.承载政策，内控管理，质量管理之管控要求，保证安全运营。
2.整个流程框架设计，保证主干清晰，末端灵活，大致包括战略管理流程，核心业务流程，管理支撑流程及创新与产品战略二级流程，产品生命周期管理等等。
3.督导流程汇集最佳实践，业务流程深度，细化到可执行，做到有效控制作业过程，保证结果可控和满足要求。
4.推动公司层面经营能力提升活动之目标树立，分为一次目标 /挑战目标 /梦想目标。
5.定期召集各部门主管讨论《战略营销》，同行中具有的核心竟争能力不可复制。
6.推动为成功而改变经营能力提升之组织架构设计，革新改善组/后勤保障组/文化宣传组之组长及组员组建，策化运营能力提升之“洗澡行动”详细计划。
7.组织拟定并实施年度目标产值总预算和年度营运计划，分解且综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，主导各阶段工作总结，以实现公司目标产值的完成。
8.拟定各部门工作目标及工作计划，制定了KPI绩效考核制度及方案，有效进行团队管理和定岗定位，组织尖对性的培训（能力培训、技能培训、专业培训和管理培训等）。
9.狠抓团队协作与配合精神， 管理注重执行，执行注重协作，协作注重和谐，工作方式以沟通与引导为主，辅以灵活性强制手段。
10.导生产计划的有效实施及物料控制，监控仓储、采购、生产、物流等正常运行。审核生产计划和物料需求及请购计划，跟进生产营运计划，掌控实际生产进度，确保交货及时率98％以上。
11.每天召开产销会，分析生产形势，要做到“发现问题，分析问题，解决问题，杜绝问题”，确保周产值目标的完成。
12.仓库定期盘点且及时调整库存物料结构，科学的分析每次盘点后的亏＆赢，为了理顺物流供求关系，降低库存，提高物料周转率，定期督导外购物料/生产半成品/成品库存量的控制及周转。监控呆、废料的预防，控制及处理，物料盘点之监督，确保帐、物、卡相符。
八、稽核主要核心工作
一）制度、流程、生产作业中发生的品质异常、以及各部门的核心数据真实性进行监督，稽核；
1.品质异常开单、稽核现场开出稽核奖扣单，进行分析汇总，制作汇总统计表提交总经理审核；
2.根据异常单进行分析追踪部门责任人并发布通报批评；
3.将异常单主要责任人进行“乐捐”、扣分处理；
4.当月异常单扣分部门责任人纳入月度绩效考核；
二）现场7S检查稽核
1.车间不良违规现象进行现场拍照通报处理；
2.制作7S整改汇总表要求及时整改；
3.稽核员有权要求各个部门负责人针对车间不良现象进行限时整改；
4.针对发生异常整改部门进行乐捐提报扣分处理；
5.将对检查出违规，不良现象进行稽核通报，周报会议上数据展示；
6.月度将各个部门车间7S检查扣分情况纳入月度绩效考核；
九、稽核作业流程
1.1 稽核检查
1.1.1 稽核专员根据《稽核申请单》和《稽核时间安排表》所安排任务到相关部门稽核；
1.1.2 稽核专员要求被稽核部门提供相关证据以供稽核专员检查；
1.1.3 稽核专员将稽核事实客观填写在《稽核检查表》上，稽核内容栏应包括事实描述、证据记录等，由被稽核单位相关责任人员签名确认。如责任人拒绝签字的，由其直接上司确认属实后签字。处理结果栏应包括奖惩、责令限期整改等内容（奖惩建议须有相关资料、证据）；
1.1.4 对于处理结果中有整改要求的，由稽核专员填制《整改通知书》。被整改部门责任人根据稽核专员的要求填写原因分析和整改措施并签名确认；
1.1.5 稽核专员在整改期限到后3个工作日内应再次进行稽核，并将整改稽核结果，如实填报在《整改通知书》中整改稽核栏上；
1.1.6 在稽核过程中检查出违纪情况由稽核专员当场开具《奖惩单》，由当事人签字确认；当事人拒绝签字的由其直接上司、间接上司确认后签字并对拒绝签字的当事人加倍乐捐；
2.2 稽核结果处理及落实
2.2.1 稽核专员将经责任人或其上司签字确认的《奖惩单》在1个工作日内交董事长（董事长助理）审批后，拍照发工作群内与张贴公告栏处、月底汇总转财务部；
2.2.2 稽核办根据生效《奖惩单》在两个工作日内发出通告公布；
2.2.3 财务部根据董事长（董事长助理）审核签字后的《稽核奖惩汇总表》《奖惩单》对照复查，无异议则对被奖惩人进行扣款，并将《稽核奖惩汇总表》存档备查；
2.2.4 对于已交辞职报告，但还未离开公司员工奖惩，在办理辞职手续时由稽核办在《离职审批表》中注明该员工当月奖惩款项，财务部根据《离职审批表》结算该员工工资；
2.2.5 稽核办根据《稽核检查表》《整改通知书》《专项稽核报告》《奖惩单》建立《稽核汇总表》《稽核奖惩汇总表》归档备查；
3 申诉程序
3.1 被稽核部门及责任人对稽核处理结果有重大异议的，应向董事长（董事长助理）提出书面申诉报告，董事长（董事长助理）审查是否受理。被受理由董事长（董事长助理）在稽核部例会上提议，依据相关制度讨论、表决并形成最终处理意见；董事长（董事长助理）要在稽核部例会后2个工作日内给予申诉者回复申诉处理结果；不予受理的申诉，董事长（董事长助理）应在接到申诉后2个工作日内在申诉报告上注明不予受理的理由后退回申诉者；
3.2 对于没有或缺乏处理依据的问题由稽核专员或其他相关人员书面提交稽核办例会讨论，根据少数服从多数原则形成稽核办例会决议，由董事长（董事长助理）申请修改文件或制定新制度；
3.3 董事长（董事长助理）根据稽核办专项会议的申诉处理结果，对申诉成功的给予免去原有的处理意见，对申诉失败的维持原来的处理意见；
3.4 在跨部门工作中，如双方责任人能明确责任及过失，可以自行填写“稽核奖惩单”，经双方签名确认后提交稽核专员汇总、奖惩及存档处理；
4公司各部门申请稽核程序
4.1 公司各部门负责人有检查下属工作的责任，不得将本人职责内的工作提交稽核办稽核；
4.2 相关部门之间有相互协调的职责，不得将本人职责内的协调沟通工作提交稽核办稽核；
4.3 行政投诉管理制度受理范围内的内容，稽核办可先行接收转交行政投诉受理部门处理；
4.4 以上范围之外，需要稽核办进行稽核的，必须提交书面申请并由部门负责人签字确认后转稽核办，由董事长（董事长助理）决定稽核或转行政投诉程序进行处理；
4.5 经稽核办例会讨论决定稽核后成立专项稽核，按正常稽核程序处理；
5稽核时间、方式；
5.1日常稽核：按照《稽核申请单》规定进行稽核；
十、华宝集团：人力资源部2004-07~2015-06（10年11月）
一）绩效与薪酬管理
1.负责公司薪酬体系设计、制定薪酬、绩效、福利管理方案，并组织培训与实施；
2.负责薪酬调研等相关工作；
3.组织实施年度薪酬调整以及日常薪资调整等相关事宜的评估与建议；
4.组织安排薪酬核算与支付；
5.负责组织年度薪酬预算；
6.组织安排薪酬分析，为公司的经营决策层提供相关分析报告；
7.绩效考核实施过程监控、提出改进建议，绩效考核结果的运用；
二）人力资源规划
根据公司战略规划，制定公司人力资源规划；根据公司不同时期的需求，对组织机构进行必要的变革；开展工作分析、岗位评价，对公司人力资源进行进行合理配置与优化。
三）招聘
根据集团人力资源规划及当前人力资源需求统畴安排招聘事宜，并负责管理人员的招聘，同时根据公司人力资源政策，合理优化人力资源结构（执行456人力资源编制定期检讨,必要时实施工作饱度分析）。
四）培训：制定人才培养与发展计划，加强梯队建设工作（如：121工程实施）；构建企业培训体系，拟定岗前培训规划，编写培训教材，分析、整合各部门培训需求，编制企业的年度培训计划，熟悉培训效果评估。
五）制定并完善人力资源管理制度、行政后勤管理制度、公司4R制度，推进企业制度化、标准化和规范化建设。
六）熟悉地方法律法规、劳动法/劳动合同法，能敏锐的规避各种用工风险；依据人力资源管理政策与制度与地方法律法规，负责员工关系维护、员工投诉及劳动争议与工伤、劳动纠纷处理。
七）其它方面
1.负责企业文化建设，大型企业文化活动的策划与安排（如：大型文艺晚会、演讲比赛、员工郊游、生日Party、拔河、蓝球赛、誓师大会、优秀员工表彰大会等活动的策划与组织安排）。
2.行政费用管控、保安、食堂、宿舍管理。
3.厂区7S及绿化管理、车辆管理、印章管理、工伤事故处理、行政外联事宜安排。
十一、横向管理控制稽核
1.制定横向管理动作控制卡；
2.横向问责的标准实施；
3.横向部门数据监督、稽查准确性，真实性。
十二、专案改善提案：强化质量提升QRQC效率评比专项稽核
1.快速解决现场存在的异常（当天问题，当天解决）；
2.每日现场集合，签到，相关责任人提报异常，协助各部门解决问题，改善问题；
3.稽核跟踪公司的主要流程执行情况：从业务部下单到工程制作BOM资料再PMC跑PR,再到采；购部进行物料采购再到仓库进行检料、备料再领料到生产部进行生产 ，然后统计生产每周产能达成率；
4.产生日计划执行力的稽核审查。
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